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責任成本管理中項目部需要建立那些基礎臺帳

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責任成本的基礎工作情況（建立了哪些臺賬？分別起到哪些作用）。項目部責任成本的基礎工作主要是根據(jù)各個中心施工情況，收集基礎

 

 

責任成本的基礎工作情況（建立了哪些臺賬？分別起到哪些作用）。
項目部責任成本的基礎工作主要是根據(jù)各個中心施工情況，收集基礎數(shù)據(jù)、建立了各種臺帳，具體如下：
1、《工程技術部門業(yè)績考核表》、《計劃部門業(yè)績考核表》、《設備部門業(yè)績考核表》、《機械設備成本分析表》、《財務部門間接費控制考核表》、《合同管理臺帳》、《驗工計價臺帳》、《物資臺帳》分別用于對于各責任中心責任預算的完成情況進行考核，以此作為各責任中心效益工資的發(fā)放依據(jù)；
2、《工程數(shù)量總賬》、《工程數(shù)量中心臺賬》能夠準確、及時的反映出工程數(shù)量的變化情況，便于對工程數(shù)量的變化進行分析，實現(xiàn)對工程數(shù)量的動態(tài)管理。
3、《各月份各車間材料成本核算分析考核表》用于對各成本中心責任預算的完成情況進行準確的核算與考核，以此作為各成本中心效益工資的發(fā)放依據(jù)。



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發(fā)布：2007-07-03 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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