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責任成本管理中項目部各成本中心的主要考核指標內(nèi)容

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各責任中心的主要考核指標內(nèi)容。1、成本中心：責任范圍為各車間在一定期間內(nèi)為完成一定工程量而實際發(fā)生的成本，包括工程直接費

 

 

各責任中心的主要考核指標內(nèi)容。
1、成本中心：責任范圍為各車間在一定期間內(nèi)為完成一定工程量而實際發(fā)生的成本，包括工程直接費用。各車間主任為各成本中心的負責人。
2、費用中心：
①技術(shù)中心：對外計量數(shù)量節(jié)超、變更設(shè)計引起的數(shù)量變化或由于技術(shù)交底失誤造成的損失等負責，責任預(yù)算總額基數(shù)為零。
②計劃中心：對責任預(yù)算單價與對外計價的單價差形成的價差額、從甲方索賠費用等負責，責任預(yù)算總額基數(shù)為零。
③物資中心：對材料的實際購入價與責任預(yù)算單價形成的材料成本差異負責，責任預(yù)算總額基數(shù)為零。但對于項目部統(tǒng)供材料（未包含在施工預(yù)算中的材料費），由物資中心負責，限額供料。
④設(shè)備中心：由項目部直接使用的機械設(shè)備（自有和租賃）的實際機械費與責任預(yù)算機械費形成的成本差異負責，責任預(yù)算總額基數(shù)為零。
⑤財務(wù)中心：對可控的項目部管理費開支負責。
⑥項目部動態(tài)調(diào)控資金：項目合同總額與項目部各成本中心和費用中心責任預(yù)算的總額形成的預(yù)算差額命名為項目動態(tài)調(diào)控基金，主要由優(yōu)化施工方案及工程量節(jié)余、各種單價節(jié)余和其他不可控費用（包括間接費、臨時工程費、折舊費、大修費、稅金）組成，由責任成本管理小組共同掌握，用于責任預(yù)算調(diào)整及其他支出等。



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發(fā)布：2007-07-03 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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