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工程項目責任成本管理檢查實施方案及獎懲措施

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項目責任成本管理檢查實施方案為使我公司責任成本管理工作能夠進一步深入開展，使公司各項目成本得到嚴格控制，確保經(jīng)濟效益最大

 

 

項目責任成本管理檢查實施方案

為使我公司責任成本管理工作能夠進一步深入開展，使公司各項目成本得到嚴格控制，確保經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)公司“三年規(guī)劃”的總體目標，特制定本檢查實施方案。公司將通過檢查的方式，準確掌握責任成本管理工作在各項目部的落實情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)亮點，查找不足，不斷改進，以促進責任成本管理工作的深入開展。
一、檢查的方式和時間
1、檢查采取公司檢查和指揮部或項目部自查的方式，自查由指揮部或項目部組織，每季度參照本方案進行一次檢查，公司檢查按季度不定期進行，在建項目部每年至少檢查一次，各指揮部、項目部主管領(lǐng)導和牽頭的成本計劃部門要高度重視，認真組織本級的責任成本檢查工作，客觀真實地反映責任成本管理現(xiàn)狀，并將自查評分表隨季度報表一起報公司合同成本部。
2、公司檢查后將把檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足書面通知項目部，每季度把檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行一次通報，各單位要正確對待通報結(jié)果，采取有效措施主動整改，并將整改結(jié)果在限期內(nèi)書面匯報公司相應(yīng)業(yè)務(wù)部門。



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發(fā)布：2007-07-03 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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