某公司企業(yè)管理提升活動階段性總結

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企業(yè)管理的提升應從自己做起，開展管理提升活動，全面提升公司管理水平，強化管理創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎，這是公司強基固本，更好應對企業(yè)轉型的現實需要，是公司強化自身能力建設，進一步提升企業(yè)競爭力的重要舉措。

通過樹立和全面貫徹科學發(fā)展觀不斷提高企業(yè)管理水平，從而在市場競爭中取得更強的優(yōu)勢，公司將以管理提升活動為契機，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實抓好、常抓不懈，向管理要效益、要質量、要水平、要發(fā)展，通過強化管理促進轉型升級，真正走上科學健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

提高個人素養(yǎng)。通過不斷加強學習，提高思想素質、業(yè)務素質，從最基層，最基礎扎實學起，從一點一滴做起，積累工作經驗，才能以更加敬業(yè)的精神、嫻熟的技能，投身到各項工作中去，促進工作業(yè)績的大幅提升。

提供優(yōu)質服務。要用創(chuàng)新服務地手段，豐富服務內涵，延伸服務范圍，做到“注重每一個細節(jié)，緊扣每一個環(huán)節(jié)，把好每一個關節(jié)”。我們要將自己的本職工作視作為社會、為公司、為大家提供服務；要提高技術和管理水平，發(fā)揮自己所處位置的作用，為所在的團隊提供價值；作為一個產品，每個人的服務不可能達到最優(yōu)的程度，個人的表現需要經得起方方面面的考驗。

企業(yè)的管理還需要創(chuàng)新。健全完善規(guī)范化、長效化的公司管理創(chuàng)新機制，形成全員參與、上下一體的管理創(chuàng)新氛圍，進一步提升公司內部資源配置的系統(tǒng)性、靈活性，促進管理創(chuàng)新成果的有效轉化，管理機制對員工激勵、研發(fā)創(chuàng)新的促進作用明顯增強。要提升管理必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，既要堅持制度創(chuàng)新，建立完善的管理機制，又要深入調查研究，努力探索新領域，提出新思路，找出新方法，解決新問題。我們要扎實做好自己所從事的各項中心工作，讓公司規(guī)章制度得以充分的落實，強化監(jiān)督與考核，加強提升自己綜合實力，為公司創(chuàng)造更多的價值與社會效益。

管理提升從我做起、從每個員工平時工作的一點一滴做起，把“企業(yè)管理”真真實實的落到實處，落實到每一位員工的思想中、行動中。抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，逐步建立起與市場經濟相適應的企業(yè)管理制度和運行機制，更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時俱進。