某工程施工集團公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門的職責分工明細參考表

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加強工程公司建設(shè)機關(guān)各業(yè)務(wù)部門的職責分工
集團公司機關(guān)各職能部門在集團公司工程建設(shè)指導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，明確其在工程公司建設(shè)中的分工責任，確保集團公司加強工程公司建設(shè)的各項政策措施落實到位、推行有力、目標實現(xiàn)。各部門的分工責任如下：
企業(yè)管理部：為集團公司工程公司建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)部門。制定工程公司建設(shè)檢查評估辦法及標準，會同有關(guān)部門開展工程公司建設(shè)的檢查、督促和成果評估；會同有關(guān)部門組織工程公司建設(shè)半年分析會和經(jīng)驗交流會的召開；制訂工程公司改革和發(fā)展的年度規(guī)劃、階段性目標和中長期戰(zhàn)略；推進工程公司基礎(chǔ)管理、科學管理、精細管理等現(xiàn)代化管理策劃；工程公司的資質(zhì)等級定位；培育工程公司的專業(yè)化施工能力和核心競爭力，樹立品牌；組織和會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面推行和督促、檢查集團公司《工程項目管理辦法》的實施并不斷改進完善；推廣工程公司建設(shè)中的先進經(jīng)驗和作法。
公司辦公室：負責制訂、指導、監(jiān)督、落實工程公司文書、工程（施工紀要、竣工驗收等）、科技、會計、聲像等檔案資料的收集、歸檔、管理以及開展檔案資料的開發(fā)利用，有效發(fā)揮檔案管理在工程公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用；負責處理涉及工程公司的來信來訪處理，建立信訪工作檔案和資料臺帳；負責工程公司企業(yè)信息化建設(shè)的指導、協(xié)調(diào)、咨詢工作，全面推行網(wǎng)上和無紙化辦公，以及集團公司遠程監(jiān)控管理。
經(jīng)營部：負責指導工程公司經(jīng)營工作的開展；優(yōu)化工程公司區(qū)域經(jīng)營布局；支持和協(xié)助工程公司就經(jīng)營方面的工作與國家各部委、地方政府部門、建設(shè)單位建立溝通聯(lián)系；提升以工程公司為主體的工程領(lǐng)域市場占有能力。
工程管理部：負責工程公司在建工程的施工組織管理、施工動態(tài)和重點、難點工程的督導檢查；總結(jié)推廣工程項目施工中的先進經(jīng)驗和作法；抓好工程公司施工現(xiàn)場的標準化管理和標準化工地建設(shè)；會同總工辦等有關(guān)業(yè)務(wù)部門審定和優(yōu)化工程項目的實施性施工組織設(shè)計并提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與指導。