淺析規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目中的管理問題

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　　摘 要：本文針對規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照項(xiàng)目管理的理論方法，分析目前規(guī)劃設(shè)計單位設(shè)計管理中的缺陷，在此基礎(chǔ)上，提出從組織結(jié)構(gòu)，控制機(jī)制等方面對規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目管理進(jìn)行控制的建議。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 組織結(jié)構(gòu) 管理模式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科發(fā)展十分迅速，目前已廣泛應(yīng)用在諸多領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的設(shè)計是基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，它在整個項(xiàng)目生命周期中的作用不容忽視，重視設(shè)計階段有利于將項(xiàng)目管理工作往前推，對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度有積極的影響，把握好項(xiàng)目設(shè)計階段有利于這一階段開展有效的項(xiàng)目管理工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.項(xiàng)目管理概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。從其定義可以看出項(xiàng)目管理具有普遍性、目的性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性、集成性的特點(diǎn)。依據(jù)職能領(lǐng)域、項(xiàng)目管理被科學(xué)地劃分為9大領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理，其中時間管理、質(zhì)量管理、資源管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。不管是哪個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理的過程一般都是由啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程五個不同的管理工作過程構(gòu)成，各過程之間前后銜接、交叉重疊、相互作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.設(shè)計進(jìn)度的控制管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目的時間管理是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完工所必需的一系列管理過程和活動。具體說就是將項(xiàng)目行動計劃轉(zhuǎn)換成一個運(yùn)作時間表，在此基礎(chǔ)上監(jiān)控項(xiàng)目活動。項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度管理來協(xié)調(diào)所涉及到的各種資源投入，在一個規(guī)定的時間交付項(xiàng)目產(chǎn)品以滿足市場的需求，并保證在某一時刻得到一個令人滿意的投資回報。在很多情況下，項(xiàng)目進(jìn)度管理被等同于項(xiàng)目管理，許多項(xiàng)目管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度的管理，并且許多項(xiàng)目管理的軟件也是基于這種假設(shè)而開發(fā)的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計進(jìn)度計劃控制是指在進(jìn)度計劃制定以后，在設(shè)計過程中，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、分析、調(diào)整，以確保設(shè)計按進(jìn)度計劃完成的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動。www

　　與業(yè)主協(xié)商確定設(shè)計進(jìn)度,以此作為設(shè)計進(jìn)度要求,由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度應(yīng)包括,各階段設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計人員設(shè)計進(jìn)度、審核進(jìn)度、評審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。目前大部分的設(shè)計合同都缺乏對設(shè)計方進(jìn)度控制的嚴(yán)格約束,常有因設(shè)計進(jìn)度延誤導(dǎo)致行政審批進(jìn)度或招標(biāo)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題,應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計階段的可交付成果作為支付設(shè)計費(fèi)用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.設(shè)計技術(shù)質(zhì)量的管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，由于設(shè)計方面的原因引起的質(zhì)量事故占40.1%，設(shè)計質(zhì)量的低下還是導(dǎo)致工程工期延長，降低項(xiàng)目的功能和使用價值，導(dǎo)致投資增加或造價失控的重要原因。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大控制目標(biāo)的重要前提。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計質(zhì)量管理就是指業(yè)主在對建設(shè)項(xiàng)目的功能和使用價值進(jìn)行充分的分析和理解之后，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)而開展的監(jiān)督管理活動。設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)就是項(xiàng)目要達(dá)到的功能和使用價值目標(biāo)，它是檢驗(yàn)設(shè)計成果的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時，在設(shè)計過程中，還應(yīng)正確處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需功能和資金、資源、技術(shù)、環(huán)境及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。

　　設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理主要包括兩個方面:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一,在提出設(shè)計方案后，設(shè)計管理人員應(yīng)組織業(yè)主方及相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證,及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計人員，及時修改論證方案，以體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖。項(xiàng)目管理論壇

　　第二,階段設(shè)計成果完成后,應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)行城市規(guī)劃的的法律、法規(guī),是否嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)