項目總設計師應做好設計控制

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【摘 要】 設計是產(chǎn)品質量形成的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了產(chǎn)品的固有質量。因此，在設計所涉及的主要活動中，對其工作內(nèi)容和要求，都要進行控制，才能確保設計輸出全面滿足顧客和社會的要求。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1.概述 club
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工程項目設計是設計產(chǎn)品質量形成的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了設計產(chǎn)品的固有質量。只有在設計全面滿足工程設計文件質量特性的前提下，再通過精心施工、安裝和調(diào)試，才能提供優(yōu)質的設計產(chǎn)品。這就是必須對設計的主要環(huán)節(jié)實施控制，以控制其活動的工作內(nèi)容和需達到規(guī)定的要求。在控制中，根據(jù)其項目類別、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、行業(yè)要求、產(chǎn)品特點及設計過程的復雜性，明確劃分設計階段，實施分階段的質量控制，規(guī)定每一階段活動的工作內(nèi)容和要求，以使設計過程處于受控狀態(tài)。如設計策劃、組織和技術接口、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等，以保證設計輸出滿足顧客和社會的要求。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目總設計師是工程師項目的總體設計師，是工程項目設計的組織者和管理者，對工程項目的總體設計效果負直接責任。因此，項目總設計師應按其職責做好下述設計控制活動。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.設計策劃 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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為有效地進行設計控制，應對每項工程設計進行策劃。它是設計工作全面展開之前，對設計進度安排、人員和資源的配備、組織和技術接口等所開展的一系列策劃和組織活動。策劃的結果就?quot;項目開工報告"。 PgMp
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項目開工報告，由項目總設計師負責編制，一般包括下述內(nèi)容： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
① 設計依據(jù)和(或)合同要求; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
② 工程項目概況、設計工作范圍、質量特性要求等； 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
③ 設計基礎資料現(xiàn)狀及處理意見； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
④ 人員配備及職責
⑤ 設計協(xié)作計劃應包括從項目開工、方案比選和論證、互提設計條件、設計評審（包括設計基礎資料的評審）、設計驗證、會審會簽、設計成品最終完成時間，到歸檔發(fā)出設計文件止的安排；  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
⑥ 所需的特殊技能、裝備、資料等。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目開工報告編制完成后，應經(jīng)項目設計組討論、各項目專業(yè)負責人簽字認可，院分管項目的負責人和（或）職能管理部門審批后下達到相關部門。 pmp
當遇內(nèi)外條件變化，應與顧客溝通，對協(xié)作計劃進行修改調(diào)整并及時下達。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3.組織和技術接口 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程設計是多專業(yè)相互配合的系統(tǒng)工程，應明確外部和內(nèi)部的相互接口、責任和權限，將必要的信息形成文件，予以協(xié)調(diào)和控制，以確保設計工作在受控狀態(tài)下進行。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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外部技術接口由項目總設計師負責處理。如設計分工范圍及責任、銜接方式（也包括項目設計有分包方），顧客提供設計基礎資料內(nèi)容、深度及時間，設計進度信息及中間成果的傳遞、必要的聯(lián)絡形式及會議紀要等，都應形成文件。當外部技術接口調(diào)整影響內(nèi)部設計控制時限和質量控制措施時，應及時協(xié)調(diào)內(nèi)部技術接口。影響到合同的內(nèi)容，應傳遞到經(jīng)營計劃部門。 項目管理論壇
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內(nèi)部技術接口由項目總設計師負責組織和協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)設計分工范圍及責任，按設計協(xié)作計劃要求應對關鍵設計過程（活動），如方案比選及評審、專業(yè)互提設計條件、設計成果驗證、會審會簽等進行檢查落實，遇有問題及時指導和處理。 項目經(jīng)理博客