三種分包模式淺析

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　　現(xiàn)在我公司對于工程的分包模式主要有三種，即最初的包清工管理模式以及現(xiàn)在的勞務擴大化管理模式和大分包管理模式。這些分包管理模式應該說是我公司發(fā)展不同歷史時期的產(chǎn)物，各有利弊，現(xiàn)就三種分包管理模式談談個人的粗淺看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　純勞務的包清工管理模式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的經(jīng)營是以贏利為目的，對于施工企業(yè)來說，工程的利潤主要是來自工程成本中材料費和機械費。工程成本的直接費中，目前人工費的利潤較低，要贏利只能從工程成本中材料費和機械費上來獲取。從利潤的獲取方法來看，三種分包模式中純勞務的包清工模式對于我們來說應該是最能贏利的。但卻已不太適應我們。因為隨著外省市聯(lián)合隊伍的進京，他們在純勞務的管理模式上以及人工費、管理費的控制上比我們更合理、更有利。而分包的成本意識、吃苦耐勞、敬業(yè)精神以及管理人員較高的綜合素質(zhì)等方面都是我們目前所欠缺的，特別是目前我們?nèi)鄙俸细竦囊痪€管理人員。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大分包的管理模式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從工程利潤的獲取方法來看，大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機械都是分包提供，因此利潤大部分都流進了分包的腰包里，我們作為總包只能收取幾個點的管理費。我們之所以采取大分包的管理模式也是迫于無奈。首先因建筑市場運作的不規(guī)范，現(xiàn)在大部分工程需要墊資，而我們沒有那么大的實力來進行墊資。其次，墊資必然會帶來風險，我們必須將墊資的風險降到最低程度，解決的辦法就是將墊資風險轉(zhuǎn)移出去，我們只有尋找合作方即現(xiàn)在的大分包來轉(zhuǎn)移墊資的風險和壓力，這就出現(xiàn)了大分包的管理模式。對于大分包的管理模式，我們贏利雖然是少了一些，但成本投入也降低了，如果項目管理人員素質(zhì)高一些，我們的總包項目經(jīng)理部只要從進度、質(zhì)量、安全方面進行粗放式的管理就足夠了，其他的管理人員可以讓分包提供，借助分包的管理力量來進行有效管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　勞務擴大化的分包管理模式http://www.newsbd7.com/

　　勞務擴大化的分包管理模式是目前我公司采取最多的一種分包管理模式。這種分包模式的好處在于既可以將主材、主要設(shè)備的利潤拿回來，同時又可以相對減少項目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務擴大化的分包管理模式在一定的時期內(nèi)將有很大的生存空間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三種分包模式的選擇泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過對以上三種分包管理模式的分析可以看出，純勞務包清工的管理模式雖然利潤大，但對項目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)均提出了很高的要求，管理不善就容易造成虧損。針對現(xiàn)在建筑公司多基層管理人員匱乏的現(xiàn)狀，此種管理模式已不太適合。而大分包的管理模式雖然利潤小一些，但因風險轉(zhuǎn)移了，給我們帶來的風險也減少了，一些墊資工程可以考慮這種模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包隊伍的選擇上一定要高標準、嚴要求，分包隊伍素質(zhì)跟不上必然會給我們帶來“砸牌子”的風險。勞務擴大化的分包管理模式應該是我們發(fā)展的方向。當然，任何的一種分包管理模式均存在著一定的利弊，在確定分包管理模式上要根據(jù)工程情況、企業(yè)實力以及業(yè)主方的質(zhì)量要求等綜合因素進行分析、選擇。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)