如何做好工程項目分包管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要:本文論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點,分析了現階段我國分包管理常見問題及解決辦法,并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未來建筑市場競爭的核心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞:項目管理 工程承包泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0 引言training

　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來,初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是,這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低,素質參差不齊;總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊,管理精力被牽制,管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高,國外建筑投資商和承包商進入,政策法律、法規(guī)逐漸國際化,進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系,將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高,素質高,在承擔項目時,將所有的具體施工任務分包出去,專門從事項目管理工作,項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高,專業(yè)設備齊全,公司規(guī)模小,易于管理,專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時,也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次,國外也要求承包商在項目管理中,采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 建筑市場競爭日益激烈,利潤空間越來越小,分工更趨專業(yè)化,提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的,專業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變,要求企業(yè)更專注于核心競爭力,市場的專業(yè)化程度將越來越高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 以顧客為中心的市場需要,促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產品的價值由基本值和附加值構成,在激烈競爭的環(huán)境下,基本值已相近,產品價值的提高便更多體現在附加值上,專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。service

　　2.3 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質劃分,充分說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展,低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。service

　　3 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢項目管理論壇

　　3.1 為增強核心競爭力,大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產資源,專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說,提高管理能力,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員,使用機械設備,提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化,其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來,成為固定的職業(yè)人員;勞務隊將由自身技術管理能力的差異,分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè),既走勞務承包,又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2 降低成本,提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源,必然更多地依賴于分包商來完成任務,分包管理能力要增強;而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平,使用新型機械設備,提高生產率,降低成本,從而獲得更高的生產率和利潤率。service

　　3.3 提高效率和應變能力的需求。為了適應變化,總承包商會授予項目更多的處理變化的權力,更多地依賴外部資源,為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理,最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術能力,加強自身競爭力,可以在市場中獲取更多的業(yè)務機會,這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用,生產效率提高,利潤增加,從而增加其抗風險的能力。對社會來說,專業(yè)化分工,使資源的利用更有效率,多余的消耗減少,基礎的施工能力提高,減少了直接的生產物質消耗,這些變成利潤儲存起來。社會生產發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 現階段我國分包管理常見問題及解決辦法項目經理博客