住宅樓施工組織設計107p

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2.2設計概況
2.2.1建筑設計概況
（1） 本工程為住宅樓，4#樓東西向1軸至21軸長36.0m，南北向A軸至E軸寬12.0m。地下室層高為4.6m；6#樓東西向陽花軸至少3軸長66.59m，南北向A軸至E軸寬大11.4m。檐高難度18.4m，建筑物最高標高不21.8m。
（2） 本工程±0.000標高相當于絕對標高由現(xiàn)場定，室內外高差300mm。
（3） 建筑各部位裝修：
1) 樓地面：室內主要采用水泥砂漿面層。樓梯間采用陶瓷地磚。
2) 面防水：裙房屋面及主樓頂采用剛性防水和高聚物改性瀝青防水卷材
屋面（APP）。
3) 外墻：外墻裝修主要為外墻面磚面層。
4) 內墻：主要采用膩子面層；衛(wèi)生間彩色花式釉面磚墻裙1800mm高。
5) 天棚：采用白色乳膠漆。
6) 門窗：主要采用夾板門、鋁合金窗。
2.2.2結構概況
（1） 上部結構概況：
本工程采用磚混結構，按6度設防四級抗震設計。
（2） 基礎概況：
本工程采用鋼筋砼、毛石砼條型基礎?；讟烁邽楱D25m、―33m。
（3） 材料：
1） 砼強度等級：
① 基礎：基礎C20（摻15%毛石），地基梁C20，墊層C15，
② 主體結構：C20。
③ 預制構件、門頂過梁：采用C20。
2） 鋼筋：Ⅰ級（φ），Ⅱ級（Φ）。
3） 磚砌體：
① 外墻：均采用240厚燒結多孔磚，磚強度等級Mu10，底層和頂層采用M75混合砂漿砌筑，二—六層采用M5混合砂漿砌筑；
2.3現(xiàn)場自然條件
該工程位于貴港市公安局大院內現(xiàn)場場地已平整，并已做好三通一平及施工前準備工作。西面和南面均為市政道路，南面為公安局辦公樓，交通便利，施工場地較為平坦，供水、供電到位，道路暢通，施工用水、用電已接通（詳SZ-1施工平面布置），場地條件較理想。
第三章. 施工準備及降低成本措施
3.1技術準備
1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。
2.原始資料調查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。
3.編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。
4.編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。
5.分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。
6.根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。
7.資料準備：遵照公司及質監(jiān)站的有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。
3.2物資、勞動力組織準備
1.根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。
2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。
3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。
4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。
5.選擇全格供應商，組織好貨源，把好材料關。
3.3施工現(xiàn)場準備
1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。
2.現(xiàn)場設好各種消防設施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包計劃
本工程擬不進行分包。
3.5降低成本的措施
1實行工程項目承包責任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責任制，承包的主要內容為包總工期、包工程質量、包安全、包材料人工消耗。
2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。
3在材料管理上抓好如下幾點：
（1） 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。
（2） 材料進場堅持驗質、計量、記帳。
（3） 加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。
（4） 經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施
工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關的經(jīng)濟臺帳。
（5） 合理使用資金，根據(jù)合同及總進度計劃預測，制定資金使用計劃，合理使用資金。
第四章. 施工組織機構和施工人員配備
4.1管理機構及質量、安全保證體系
我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。
公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質量、安全等生產(chǎn)技術管理工作，公司機關設立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質安處等各處室，生產(chǎn)處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調工作。質安處負責施工生產(chǎn)的質量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調工作。質安處負責施工生產(chǎn)的質量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責各項目工程的質量、安全等生產(chǎn)技術管理工作，分公司機關設立項目管理科、技術質安科等各科室，項目管理科負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調工作。技術質安科負責施工生產(chǎn)的質量、安全教育和檢查督促工作。
工程項目級實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、設備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。