某小區(qū)景觀綠化施工組織設計64p

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1.1工程總體概況
工程名稱：景觀綠化工程
工程地址：南京市棲霞區(qū)興衛(wèi)村
建設單位：江蘇匯遠房地產發(fā)展實業(yè)公司
設計單位：
1.2場地及交通情況
本工程施工現(xiàn)場場地已基本完成平整工作。根據現(xiàn)場實際和我們對現(xiàn)場的勘察情況，工程的主要準備工作符合開工的要求。
1.3工程概況特征
1.3.1、土方：挖、填土方（微地形營造）
1.3.2 綠化：喬木及灌木的種植以及滿鋪草皮
1.3.3 景觀：場區(qū)道路
2、管理目標
2.1 工期目標
本工程根據招標文件要求工期為為90天。投標工期響應招標文件的要求即暫定為2007年1月10日開工，整個標段于2007年4月9日竣工，總工期為90天。為此，我們將運用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經驗，采用最先進的施工技術，投入足夠的人力和機械以及科學的管理手段來實現(xiàn)工期目標。
2. 2質量目標
優(yōu)質高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結合自身施工力量，將工程質量目標定為：符合國家質量驗收標準。
承諾工程質量：符合國家質量驗收標準。
2. 3 工地安全、文明標化、環(huán)境管理目標
2. 3.1 安全：確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內。
2. 3.2文明：確保達文明工地。
2. 3.3環(huán)境：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標準規(guī)定。

3、施工準備
3．1 施工現(xiàn)場準備
3．1．1施工現(xiàn)場達到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時設施按現(xiàn)場平面布置圖搭建。以上工作完成后，設置測量控制網和基準點，對工程進行定位放線。
3．1．2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門，定好紅線位置，做好坐標控制點、高程控制點的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標控制點、高程控制點的手續(xù)，并以此作為依據引測建立現(xiàn)場測量控制點，建立準確、可靠的現(xiàn)場測量控制網，迅速編制本工程的施工測量方案。
3．1．3與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關手續(xù)。
3．1．4土方工程施工前，提前做好大型機械的進場準備工作。及時組織設備的進場、安裝和調試。
3．2 技術準備
3．2．1由本工程項目部工程師牽頭，組織質量員、安全員、施工員、資料員、預算員和各專業(yè)班長認真熟悉施工圖，了解設計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點，以便在圖紙會審中得到明確的解決。
3．2．2工程部、技術部根據正式施工圖紙、新規(guī)范質量要求、行業(yè)標準，結合本工程特點，研究制定具體的施工方法，明確設計中的重點、難點、控制點，針對性的制定技術指導方案，完成、調整施工組織設計。
3．2．3在上述基礎上，各崗位管理人員、各班長細化職責范圍內的工作，并由項目工程師負責審核。
3．2．4及時編制施工預算，充分反映出工程所需的各種費用、材料等，對進度計劃控制，材料采購計劃，經濟成果分析提供重要依據，發(fā)揮計劃控制作用。
3．2．5資料收集整理工作，具體由資料員負責收集整理一整套的工程質量檢驗及工程監(jiān)理資料，在開工前準備好需要的空白資料和表式。
3．2．6結合本項目特點，擬投入微機一臺，采用通用施工管理軟件，對項目信息管理系統(tǒng)進行初始化，合理調整工作程序，才能使數據庫建立與工程開工同步。
以上施工準備一切就緒后，向業(yè)主及有關部門申請開工，獲得批準后，立即進入施工階段。
3．3、人力資源準備
3．3．1、選用我單位施工過類似于本工程項目的施工隊伍進行本項目施工，經挑選的一線管理人員，除具有一定業(yè)務素質外，并具有市級部門頒發(fā)的各專業(yè)人員崗位證書。
3．3．2、經本企業(yè)三級考核合格的施工班組一經選定，必須按勞動力計劃安排進場時間。
3．3．3、凡是進入本工程的施工人員，在進入現(xiàn)場以前都必須進行理論教育聽課活動。主要進行：
施工技術交底。
安全意識教育，倡導安全第一。
質量意識教育，倡導質量為本的觀點。
精神文明教育。