淺談EPC項目管理中的材料控制

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內容簡介

　　概述：　　 通常項目管理是通過對項目的進度、費用、質量“三大控制”來實現(xiàn)項目管理的效益目標。根據國內外眾多工程項目總承包合同價款內容的分析，設備、大宗材料在總承包合同價款中所占的比重在一半以上。而且類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。稍有失誤，不僅影響工程的進度、費用和質量，甚至會導致總承包項目的虧損。因此，將與工程建設項目全過程有著密切關系的材料控制納入項目管理范疇，提高對材料控制工作重要性的認識，自覺加強對材料控制工作各環(huán)節(jié)的領導，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義?！　　　‖F(xiàn)階段項目管理中材料控制存在的問題：　　材料控制人員成本意識不強，素質參差不齊；　　計劃流于形式，忽視計劃工作對材料控制業(yè)務的指導性；　　材料管理流程不規(guī)范，材料控制職能交錯繁雜；　　材料業(yè)務數據不夠完整，各部門數據不能共享。　　……　　 Pdf格式 共6頁

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