降本增效齊抓成本管理 群策群力共謀結算策劃（2009年）

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內容簡介

　　公司通過近幾年成本管理的摸索與探討，逐步形成適應公司管理體系的成本管理模式：項目成本管理的核心工作：項目責任目標下達科學合理、項目成本策劃措施切實可行、項目成本管理責任分解到位、項目成本管理過程始終受控、項目兌現(xiàn)考核及時到位。項目成本管理的五大基本原則：成本目標管理原則；責任成本最低化原則；全員全過程成本控制原則；責、權、利相結合的原則；收入保守、支出最大、效益謹慎的成本核算原則。　　　　科學合理高效的標價分離　　科學：中標項目根據(jù)投標部門報價交底，預結算中心組織公司相關職能部門進行標價分離?！　『侠恚汉侠硐逻_項目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配總包管理配合費，合理分配大宗材料節(jié)約指標（如鋼筋節(jié)約量，砼節(jié)約量等），合理分配合同各類獎項等?！　「咝В航Y合已竣工工程經(jīng)濟指標，形成賓館、辦公樓、高層住宅、　　多層住宅、廠房、別墅等經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為參考指標?！　⊥ㄟ^以上測算和經(jīng)驗數(shù)據(jù)對比分析，公司與項目部溝通順暢，《項目目標管理責任書》簽訂及時、準確，保障了標價分離工作順利開展?！　　　∪募s7千字

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