建設(shè)工程成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究

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內(nèi)容簡介

　　重施工、輕決策和設(shè)計階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習(xí)慣。我國長期以來普遍忽視工程建設(shè)項目前期投資決策階段和設(shè)計階段的投資管理和控制。而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上是丟了西瓜撿了芝麻。其主要原因是由于：　　一、在投資決策方面對可研工作沒有足夠的重視，花費的代價和投入的技術(shù)力量不足；　　二、對建設(shè)各階段大對投資影響程度認(rèn)識不夠深刻。據(jù)國外不同建設(shè)階段影響投資程度的結(jié)果得出，占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段是影響項目投資最大的階段?！　『茱@然，投資管理的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段。因此，首先應(yīng)進行正確決策，其次，投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻幾乎決定了建設(shè)工程項目實施的所有費用?！　∪?、設(shè)計管理制度不夠完善在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。 　　　　全文3千余字

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