天津石化某大型乙烯及配套工程設(shè)計(jì)管理程序（EPC項(xiàng)目可復(fù)制）

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內(nèi)容簡介

　　1. 目的　　設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程。為了對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，　　確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用滿足要求，特制定本管理程序?！　?..........　　2. 適用范圍　　3. 管理職責(zé)　　3.1. 設(shè)計(jì)部　　3.2. 綜合部　　3.3. 控制部　　3.4. 工程部　　3.5. 供應(yīng)計(jì)劃部　　3.6. 裝備部　　3.7. 生產(chǎn)準(zhǔn)備部　　3.8. QHSE部　　3.9. 財(cái)務(wù)部　　3.10. 外事部　　3.11. 項(xiàng)目分部　　4. 設(shè)計(jì)管理程序　　4.1. 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理　　4.1.1. 項(xiàng)目建議書.　　4.1.2. 可行性研究報(bào)告.　　4.1.3. 總體設(shè)計(jì).　　4.1.4. 大型機(jī)組和長周期設(shè)備訂貨.　　4.2. 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)管理　　4.2.1 設(shè)計(jì)合同的簽訂.　　4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查.　　4.2.3 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件要求.　　4.2.4 專項(xiàng)報(bào)審.　　4.3. 詳細(xì)設(shè)計(jì)管理　　4.3.1 設(shè)計(jì)委托及合同簽訂.　　4.3.2 投資、質(zhì)量、安全控制.　　4.3.3 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào).　　4.3.4 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)　　4.3.5 設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)文件審查.　　4.3.6 設(shè)計(jì)復(fù)查.　　4.3.7 勘察設(shè)計(jì)文件必須達(dá)到的基本要求.　　4.3.8 設(shè)計(jì)變更管理.　　4.3.9 設(shè)計(jì)圖紙資料提供及分配.　　4.3.10 設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù).　　4.3.11 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段專項(xiàng)報(bào)審工作程序.　　5. EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理.　　5.1. EPC合同的簽定　　5.2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制　　5.3. 對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制　　5.4. EPC承包商設(shè)計(jì)管理制度.　　6. 工程資料管理　　6.1. 竣工資料整理及歸檔要求　　6.2 竣工圖編制規(guī)定　　6.3 交工資料歸檔內(nèi)容　　6.4 工程資料管理規(guī)定　　7. 附件　　附件1 設(shè)計(jì)管理流程圖　　附件2 工程建設(shè)項(xiàng)目存檔資料清單　　附件3 工程資料管理規(guī)定　　附件4 工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定　　　　............　　本稿編制于2006年，全稿共45頁，約2萬余字?！　　　?

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