項目員工績效考核辦法

內容簡介

　　三、績效考核基本規(guī)定　　四、考核周期　　五、工作績效考核的主要內容　　六、考核實施程序　　八、績效考核結果的運用　　附表（1）強制正態(tài)公布表　　附表（2）強制正態(tài)分布記錄表　　附表（3）考核權數(shù)表　　考核表（1）適用總部業(yè)務主管以上員工　　考核表（2）適用總部業(yè)務主辦員工　　考核表（3）適用總部業(yè)務員（辦事員）及操作崗位員工　　崗位職責權限表　　員工績效面談記錄表　　績效考核申訴表　　項目員工績效考核表　　……　　五、工作績效考核的主要內容　　對項目部員工的考核主要包括工作態(tài)度、工作能力、工作績效三部分內容，由于個崗位工作性質的不同，各部門各崗位考核的方法或考核指標都有所不同，且將工作能力歸口到工作績效里，其比重分別設置為：基本工資占30%；工作態(tài)度占20%；工作績效占50%。為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度的關鍵績效指標有所不同。　　……　　八、績效考核結果的運用　　根據(jù)項目管理特點和對員工崗位要求，考核方式應用“強制正態(tài)分布法”。所謂“強制正態(tài)分布法”，是將員工績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每一等級強制規(guī)定一個類似正態(tài)分布的百分比，即：優(yōu)秀者---占考核總人數(shù)的5-20%；良好者---占考核總人數(shù)的50-60%；合格者---占考核總人數(shù)的20-35%；不合格者---占考核總人數(shù)1-9%。然后按照每一個人的相對考核結果列入其中的一定等級見（附表1、2）?！　　　? 共43頁。

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