項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)設(shè)計與評價

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內(nèi)容簡介

　　【摘要】項目經(jīng)理對于項目成敗具有舉足輕重的影響，項目經(jīng)理績效對項目型企業(yè)的績效貢獻重大，如何設(shè)計項目經(jīng)理績效指標(biāo)及評價是企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容與管理難點。本文闡述了M軟件項目經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計及評價的實踐過程，并總結(jié)了實踐的效果與啟示，希望能給軟件等項目型企業(yè)的績效管理提供借鑒?！　　　∫?、A公司項目經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計實踐　　1.項目經(jīng)理績效管理定位　　2．企業(yè)績效目標(biāo)與項目績效目標(biāo)的因果關(guān)聯(lián)　　3．項目經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計　　4．項目績效監(jiān)控、溝通與過程改進　　5．項目經(jīng)理績效考核與結(jié)果應(yīng)用　　①項目啟動前，項目管理委員會與項目經(jīng)理進行績效目標(biāo)、指標(biāo)的制定與績效計劃溝通；　　②項目啟動后，根據(jù)項目經(jīng)理績效指標(biāo)，分解制定詳細(xì)的項目季度績效計劃并確定季度中需檢查的里程碑事件并備案；　?、垌椖繉嵤⒈O(jiān)控及過程改進，項目經(jīng)理逐月積累過程績效數(shù)據(jù)，項目管理委員會進行里程碑事件檢查，結(jié)果記錄在案；　　④季度結(jié)束，針對項目季度績效計劃和里程碑事件執(zhí)行情況等進行360度績效考核，評價結(jié)果直接與績效工資掛鉤，同時制定下個季度的績效計劃并確定里程碑事件，即季度評價；　　二、A公司項目經(jīng)理績效考核效果　　三、A公司項目經(jīng)理績效考核的啟示　　 1．設(shè)計項目經(jīng)理績效指標(biāo)時……2．軟件項目績效管理是一種知識管理……3．軟件項目是一個復(fù)雜性智力勞動過程……4．項目績效管理是一個動態(tài)的管理過程……　　約15頁，2007年。

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