建筑施工企業(yè)留人環(huán)境與對策

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內容簡介

　　行業(yè)特性對人才環(huán)境的影響。首先，我國建筑行業(yè)市場化機制引入較早，整個行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率低已是普遍共識，兼之建筑業(yè)天生為資金饑渴型行業(yè)，且具有一定資本推動較大經營規(guī)模、吸納較大勞動力的特點，因此大部分的建筑施工企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才?！　? 　 其次，建筑企業(yè)是以工程項目施工為主，經營場所不定，項目工地分散，點多面廣，人員流動頻繁。因為項目大多遠離市區(qū)，且相對較為偏僻，同時現場工作時間長，工作生活環(huán)境艱苦，所以員工業(yè)余生活單調，而企業(yè)也對員工缺乏及時有效的了解和溝通，人才評價信息滯后。這樣造成企業(yè)組織中人才難以長期安心工作，人才跳槽頻繁，人才引進留不住?！　? 再次，人才構成具有多樣性。就大多數建筑企業(yè)而言，其企業(yè)組織的人才呈多樣性，有經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才，評價標準不一，工作分析模糊籠統，工作業(yè)績難于量化。人才培養(yǎng)上包含多層次復雜性。一般具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)中，有中高層經營管理者，也有學歷低但技能嫻熟的一線員工；有各類經驗豐富的專業(yè)技術人員，也有中高級技術開發(fā)、管理專家，也有知識水平較高但相對缺乏經驗的大中專畢業(yè)生。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們構成的人力資源系統具有相當的復雜性?！　　　∪?.5千余字

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