某高速公路路面工程項目前期策劃報告

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內容簡介

　　四、項目管理及成本控制　　 4.1施工隊伍的選擇：　　項目進場后優(yōu)先選擇有資格有實力，在公司備案記錄良好的隊伍，并報相關領導部門審批，以單價合作形式進行承包。（承包單價合同一定要細要明確）　　4.2材料供應商的采購及保管模式：　　對項目工程所需材料，選擇質量好、供貨及時單價合理（計劃采用出廠價與運價相接合的定價方式）的供應商。在簽定供料協(xié)議前項目部組織人員對材料的質量、單價做實際調查，并經項目班子和相關部門集體研究確定。從而在材料價格上創(chuàng)造效益。材料進場采用包工隊收料，項目部監(jiān)管（材部組織人員對材料進行復核，試驗人員抽檢），做到一人收料多人復核的原則，做到收方不虧方減少施工成本。　　4.3對施工隊伍的管理：　　項目部對施工合作隊伍實施管幫結合的方式進行管理，對進度與質量實施管抓方式、對技術上相互幫助互相探討的方式，盡量做到項目部與合作隊伍親如一家人。　　在質量上項目部主抓試驗、測量，全程跟蹤控制。嚴禁出現(xiàn)工程質量問題?！　?.4主要機械設備管理　　4.4.1 因工期短在自有設備的基礎上采用租賃方式進行補充。（具體情況見后附表）　　4.4.2 各施工作業(yè)面必須如實填寫機械臺班，據(jù)此作為結算依據(jù)并對耗油量進行考核?！　?.4.3 必要時在各使用機械上安裝GPS定位系統(tǒng)進行監(jiān)控。和現(xiàn)場填寫的臺班相互驗證進行結算、考核?！　?.5項目的技術管理　　4.5.1 項目進場后對項目各部門所有參建人員明確技術崗位職責，提高技術管理水平，確保工程質量。　　4.5.2 項目進場后立即組織工程技術人員對圖紙進行審核并建立施工方案審批制度,做到技術人員編制項目總工復核，并報有關部門進行審批?！　?.5.3對每項工程開工前做到三級技術交底，將技術交底一直交到每個施工班組?！　?

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