工程管理軟件
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鐵路工程項目現(xiàn)場技術管理方法
1.施工圖現(xiàn)場核對：施工單位施工圖核對由施工單位項目總工程師組織實施。
2.施工技術調查：由項目管理機構總工程師牽頭，各專業(yè)工程師參加組成調查組。
3.技術交底：施工技術交底由項目總工程師主持。各種技術交底資料，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，未經(jīng)過施工技術交底的工程不得開工。
4.施工作業(yè)指導書：施工單位編制的作業(yè)指導書，必須經(jīng)過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。報項目管理機構總工程師或工程管理部審批后實施。
5.技術資料管理
技術資料由項目管理機構專職人員進行管理，各職能部室指定人員負責本部門技術資料的管理工作。各施工單位要建立技術資料管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續(xù)性。均應分專業(yè)、分項立卷存檔。
6.施工工程測量：由施工單位分級管理，專人負責；監(jiān)理單位進行復核、抽查工作，同時應指派專人負責對重點工程和鋪軌架梁工程中的測量工作進行復核、抽查和協(xié)調。
7.工程施工技術總結及竣工驗收
8.編制竣工文件
竣工文件是施工單位在施工過程中隨時積累形成的。
項目管理機構和各單位成立竣工文件編制領導小組，由總工程師任組長。項目管理機構工程管理部負責各單位竣工文件材料的審核匯總工作。
責任編輯：風聆
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