哪里能下到免費的建筑裝飾工程施工、材料管理軟件？

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　　裝飾工程管理軟件主要目的是對城市某區(qū)域污水進行治理，承包人利用某市水污染源調查成果作為工作底圖，進行排水管網(wǎng)檢測、清障、修補測、修復、設計及改造，完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)服務能力。由于需要對排水管網(wǎng)進行檢測、修復和建設，在項目實施過程中會遇到排水管道內存在有毒有害氣體，交通干道的車輛對施工產生干擾等安全隱患，因此本項目的開展一定要注意安全生產管理。

　　怎么才能搞好“裝飾工程管理”呢?下面談些體會和設想。

　　一、讓領導的重視變成“真的”

　　在企業(yè)中建立實效的裝飾工程管理，必須得到最高領導和領導層中大部分人的認可，這一點是大家的共識。任何管理體系，不管是ISO9000的質量管理體系、ISO27001的信息安全管理體系、ISO20000的IT運維管理體系等等，任何有關管理體系的事情，必須得到最高領導向下的真?zhèn)€管理階層的支持。裝飾工程管理當然不會例外。

　　但是，什么是支持呢?嘴上的支持是比較容易獲得的。甚至于在大會上獲得領導的專門“講話精神”，都可以比較容易獲得。但是，在實際的推動過程中，就會發(fā)現(xiàn)這些嘴上的支持，還是不夠得。我們迫切需要真實的支持。這些真實的支持，包括：組織上的落實、流程上的地位、財務上的保障等。

　　組織上的落實，就是指讓一個項目的“項目組織”真的變成一個嚴肅的、認真的組織。我們大家都經歷過，當項目的組織被確立下來后，在真正運行起來的時候，項目組成員常常被原所在部門抽調，從而不能保證在項目計劃中所明確的工作時間和工作責任，這就讓項目組織最終流于形式而瓦解。這個很好理解，畢竟部門負責人才是工資、獎金、晉升等重要人事決定的判定者。這一點項目經理只能望梅興嘆。要改變這一點，可能就必須在績效考核結構上作出必要的調整。如果要改變績效考核的結構，那可是真正地觸動了組織結構的關鍵。讓公司接受這樣的變化并不容易。

　　組織落實的另外一個方面，就是要確保項目經理和項目成員都有必要的裝飾工程管理的相應能力和經驗。裝飾工程材料管理軟件將裝飾工程管理納入到員工的教育培訓體系中去，而不僅僅是讓一些員工拿到資質，不僅僅是讓企業(yè)拿到資質。

　　裝飾工程管理一定要落實到項目上面。那么，在項目的流程中就要真正將裝飾工程管理的關鍵點納入進去。需要將裝飾工程管理行動變成企業(yè)的規(guī)定動作。

　　在流程中一個重要的關鍵點，就是在客戶項目合同簽署(或者是項目目標定義階段)，而裝飾工程管理體制能夠真正體現(xiàn)作用，就是要將財務控制責任一部分地交給裝飾工程管理者(管理部門)。

　　從上面闡述的“真實的支持”，建筑裝飾工程管理軟件可以說都是非常強力的、根本性的。如果要獲得最高領導和領導層的這種支持，難道不需要“裝飾工程管理體制”展現(xiàn)出足夠的附加值來嗎?所以，作為裝飾工程管理體制的推動者，不能總是抱怨領導的支持不夠，而是一定要做到并彰顯出來足以匹配所獲得支持的成績和作用。那么，這樣的階段性成績可能從哪里來呢?比如，現(xiàn)實遇到的困難的、復雜的、遺留的項目，能夠運用良好的裝飾工程管理技巧梳理并完成項目;再比如，對一個相對薄弱的技術團隊，可以重點進行裝飾工程管理培養(yǎng)和支持，從而提高團隊的整體戰(zhàn)斗力，進而帶動整個團隊的水平。

　　總之，要想獲得真實的支持，就要展現(xiàn)價值。