工程圖紙變更管理系統(tǒng)的意義極其作用是什么？

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　　項(xiàng)目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。有的項(xiàng)目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目重要信息的存儲(chǔ)。有的項(xiàng)目則使用群件來(lái)維護(hù)項(xiàng)目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。

　　不管你用何種方式存儲(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，工程圖紙管理系統(tǒng)保證所有項(xiàng)目成員能隨時(shí)獲得所需信息。將最新的項(xiàng)目文件存儲(chǔ)在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標(biāo)記，及時(shí)刪除過(guò)時(shí)信息。

　　泛普軟件的解決方法可以很簡(jiǎn)單，例如被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目主辦方、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖。這提醒了項(xiàng)目人員，變化在被接受之前會(huì)進(jìn)行細(xì)致地考察，并且提高了變化提案的門(mén)檻。

　　工程變更管理系統(tǒng)抓好施工前期的準(zhǔn)備工作

　　施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，工程造價(jià)所以，必須抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制。

　　(1)認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置;場(chǎng)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò);大臨輔助工程的設(shè)計(jì);標(biāo)段劃分;外建材規(guī)劃;永久工程的施工方案;施工總進(jìn)度計(jì)劃;工程控制性進(jìn)度計(jì)劃;主要標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃和接合點(diǎn)的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標(biāo)直接有關(guān)的大臨工程和輔屬?gòu)S等。要認(rèn)真評(píng)定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。

　　(2)其它：編制招標(biāo)文件;標(biāo)底編制;土地征用;地面物的搬遷;招投標(biāo)、合同談判等。

　　3.2審查和協(xié)調(diào)

　　(1)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn);

　　(2)月、周計(jì)劃和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計(jì)劃保月計(jì)劃;以月計(jì)劃保季度計(jì)劃;以季度計(jì)劃保年度計(jì)劃;以年度計(jì)劃保總計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);

　　(3)協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問(wèn)題，參建各方的相互協(xié)助和配合問(wèn)題，以及人員間和組織間的矛盾問(wèn)題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。

　　3.3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力

　　目前中國(guó)工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無(wú)關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過(guò)程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

　　3.4 泛普軟件-工程變更管理系統(tǒng)的應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法

　　研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。盡可能繾短工期，早日動(dòng)工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運(yùn)前的投資額度。

　　總之，要在工程建設(shè)全過(guò)程中，要高度重視對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。