工程項目有著預定要求的過程技術系統(tǒng)

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　　在現(xiàn)代社會，項目對社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、國防力量的提升、科學技術的發(fā)達，工程管理軟件已越來越依賴這些項目的成功。

　　1、工程項目管理特點

　　工程項目具有如下特點：

　　(1)工程項目的對象是有著預定要求的過程技術系統(tǒng)。預定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質量、技術標準等指標。泛普軟件工程技術系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構思到實施、由總體到具體、由設計到施工的過程。

　　(2)工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標：包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。

　　2、工程項目管理

　　工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等一系列工作的總稱。工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。

　　3、工程項目組織

　　工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)通常包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設計、供應單位等。有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程(網(wǎng)絡)進行工作，其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務書、工作包說明等定義)的任務和工作。實行工程承發(fā)包制、招投標制及合同管理制，是對項目法人責任制的重要補充。工程管理系統(tǒng)通過引入市場競爭機制，一方面強化了投資風險約束機制、分散了項目法人的風險，減輕了項目法人組織項目建設的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調、服務，另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設的目標。