進(jìn)度控制與成本控制的項目分解程度

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　　【提問】老師您好：有幸能在泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)上聽到您精彩地講解，對我的學(xué)習(xí)和理解有了很大的幫助，非常感謝。但是在進(jìn)度控制與成本控制對項目分解程度上的要求有點不太明白，2012年課件講義中第二章成本控制第二節(jié)中例題6：通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃時，如果分解程度對時間控制合適，則有可能對施工成本支出計劃的影響是（C）A：合適B：過粗C：過細(xì)D：無影響。可是在2013年習(xí)題精講中第二章中進(jìn)度控制第二節(jié)講到：進(jìn)度控制對項目劃分要求最粗，其次是成本控制，質(zhì)量控制要求最細(xì)，我感覺這兩個題是矛盾的，如果是這樣的話，在2012年講義中講到上題答案應(yīng)該選擇B：過粗啊，請老師給予答復(fù)，謝謝！

　　【回答】學(xué)員13853426680@jianshe99.com，您好！您的問題答復(fù)如下：

　　如果想在成本控制在時間上合適，那么就需要知道各個時間的成本情況，這個就會要大量的數(shù)據(jù)和計劃，所以是過細(xì)的。第二章講的那個粗中細(xì)是真針對項目來說的，因為成本控制對一個項目來說是不能有那么細(xì)致的劃分，所以控制上是較粗的，也是合理的，那個題目說的其實是一種不合理的狀態(tài)。

　　★問題所屬科目：一級建造師——建設(shè)工程項目管理

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