2015造價工程師：企業(yè)生產(chǎn)成本管理

　　生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機(jī)械費等項費用的總和。

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　　人工費大約占工程總造價7-12%，人工費的確定在量和價的確定。若按定額人工價來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變法大，所以在人工費的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。

　　由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，城市建筑勞動的主要來源是外施隊。但各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞動人員有很大的流動性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時工。該做法有利施工企業(yè)項目部更好地進(jìn)行人工費和材料成本的控制。對這類施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。

　　對于分項工程承包制其單價根據(jù)施工定額和市場勞務(wù)單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如臨星用工和預(yù)算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解和認(rèn)識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)盡可能使臨星用工和預(yù)算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預(yù)算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干。如：某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼的勞務(wù)單價為22元/平方米，確定臨星用工和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1，則該分項工程包干單價為24.2元/平方米。

　　對于建筑面積平米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所包括的工作內(nèi)容。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時將其它直接費所對應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測的市場平均勞務(wù)單價后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和簽訂的基礎(chǔ)價格。但是目前施工企業(yè)、項目部再進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務(wù)價格作為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并未體現(xiàn)本工程的具體特征（如主體結(jié)構(gòu)每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量）進(jìn)行分析。該方式的單價為包干價，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容就應(yīng)列全，對于確屬包干工程外的臨星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。

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