2012年商品混凝土行業(yè)特征分析

內(nèi)容提示：商品混凝土的生產(chǎn)原料種類基本是固定的，均由水泥、石子、砂子、摻和料、外加劑與水組成；生產(chǎn)工藝差別不大，也相對(duì)統(tǒng)一；加之市場(chǎng)需求相對(duì)單一，主要考慮的是強(qiáng)度因素。

現(xiàn)代混凝土是由水泥、礦物摻和料、砂、石、空氣、水和外加劑等組成的多相聚集體，并能滿足“高工作性、高早強(qiáng)增強(qiáng)和高耐久性”的基本要求的復(fù)合材料，它與傳統(tǒng)混凝土在組成、配合比設(shè)計(jì)、施工方式等方面有著巨大的不同。預(yù)拌混凝土（Ready-mixedConcrete，簡(jiǎn)稱RMC）是現(xiàn)代混凝土技術(shù)發(fā)展史上的重大進(jìn)步，是建筑施工走向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。預(yù)拌混凝土在混凝土生產(chǎn)總量中所占比例的大小，在很大程度上反映出一個(gè)國(guó)家混凝土工業(yè)和建筑施工水平的高低?，F(xiàn)代混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝主要分為預(yù)拌混凝土和預(yù)制混凝土（PrecastConcrete，簡(jiǎn)稱PC）。

（一）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

商品混凝土的生產(chǎn)原料種類基本是固定的，均由水泥、石子、砂子、摻和料、外加劑與水組成；生產(chǎn)工藝差別不大，也相對(duì)統(tǒng)一；加之市場(chǎng)需求相對(duì)單一，主要考慮的是強(qiáng)度因素。正是混凝土自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求特點(diǎn)，決定了其終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和無(wú)差異性，較難通過差異化的產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)與供應(yīng)。但隨著國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型，以及對(duì)耐久性要求的提高，特殊環(huán)境下所需要的特種混凝土也在逐步發(fā)展。

由于生產(chǎn)的非連續(xù)性，經(jīng)常需要集中時(shí)段供應(yīng)?；炷烈蚴芩嗨饔玫挠绊?，必須在初凝之前完成澆注，初凝時(shí)間一般為1～2個(gè)小時(shí)；否則一旦在泵送前初凝，就不能提供給施工工地使用。這就使得預(yù)拌混凝土使用的時(shí)效性較強(qiáng)，無(wú)法保有庫(kù)存。而沒有成品庫(kù)存，就難以應(yīng)付季節(jié)性、突發(fā)性的大量需求；在建設(shè)規(guī)模波動(dòng)較大、出現(xiàn)突發(fā)性需求的情況下，就需要集中時(shí)段突擊供應(yīng)。一般在年底和年初時(shí)，整個(gè)商品混凝土行業(yè)處于萎縮狀態(tài)。

（三）供應(yīng)服務(wù)的地域局限性

單站規(guī)模不宜過大，類似商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，適宜合理布局，方能保持合理運(yùn)距、及時(shí)供應(yīng)、及時(shí)服務(wù)等。由于預(yù)拌混凝土無(wú)法運(yùn)送到較遠(yuǎn)的地方銷售，單個(gè)攪拌站的輻射范圍有限，所生產(chǎn)的預(yù)拌混凝土基本上在本地銷售，市場(chǎng)本地化需求的特征明顯。一般來(lái)說(shuō)，15公里左右的供應(yīng)距離比較理想；在交通狀況較好的情況下，可以把供應(yīng)半徑擴(kuò)大至30公里；若超過50公里，就很難達(dá)到有效供應(yīng)。通過在預(yù)拌混凝土中加入緩凝劑可以延長(zhǎng)初凝時(shí)間，但過遠(yuǎn)的運(yùn)輸距離會(huì)大大增加成本，而且預(yù)拌混凝土的質(zhì)量也難以得到保證。由于攪拌站的輻射半徑有限，為了滿足多個(gè)區(qū)域的需求，宜多點(diǎn)布局，使攪拌站之間保持合理的距離。分散布局可以使攪拌站各自服務(wù)主要的目標(biāo)市場(chǎng)，從而避免局部過于密集而出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

（四）行業(yè)進(jìn)入門檻較低

商品混凝土生產(chǎn)不具有獨(dú)特性，屬于簡(jiǎn)單加工，沒有復(fù)雜的窯爐，進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)門檻相對(duì)較低；雖然前期投資比較大，但可以通過分期付款的方式購(gòu)買設(shè)備，減少投資時(shí)對(duì)現(xiàn)金的需求；在行業(yè)利潤(rùn)較高時(shí)，其他行業(yè)投資者很容易進(jìn)入；攪拌站的建成時(shí)間比較短，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)攪拌站的建設(shè)周期一般為3～4個(gè)月。因此，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，且因拖欠款現(xiàn)象普遍而不易退出。

（五）議價(jià)能力弱

區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)能易過剩，如果沒有領(lǐng)頭羊，極易引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一方面，預(yù)拌混凝土行業(yè)的上游主要是砂石等原材料供應(yīng)商和燃料供應(yīng)商，他們一般要求預(yù)拌混凝土企業(yè)款到發(fā)貨；在原材料和燃料價(jià)格方面，預(yù)拌混凝土企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力比較弱。另一方面，建筑企業(yè)作為預(yù)拌混凝土企業(yè)的客戶，往往有許多預(yù)拌混凝土企業(yè)可供選擇，客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)，常常要求較低的價(jià)格，或要求預(yù)拌混凝土企業(yè)為其墊資。因此，需要通過混凝土行業(yè)橫向、縱向整合，提高預(yù)拌混凝土行業(yè)的議價(jià)能力。

（六）出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象

過度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的原因不僅在于巨大的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)消化吸收能力之間的巨大落差，也在于企業(yè)提供產(chǎn)品的同質(zhì)化和無(wú)差別化。由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)商品混凝土企業(yè)的組織形式、管理模式、生產(chǎn)力水平非常接近；而且行業(yè)內(nèi)、企業(yè)之間的有效整合嚴(yán)重不足。當(dāng)眾多以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，過度競(jìng)爭(zhēng)是必然結(jié)果。

在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，混凝土企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目，不惜使用低價(jià)策略，在產(chǎn)品價(jià)格上展開惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，如此惡性競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了不少企業(yè)不得不面對(duì)“沒活干著急，有活干更著急”的尷尬現(xiàn)象。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略直接攤薄了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，嚴(yán)重束縛了企業(yè)自身的良性積累和自我發(fā)展能力的提高。在這種惡性循環(huán)下，大多數(shù)混凝土企業(yè)最終不得不面對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨萎縮的不利局面。

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