從3個方面發(fā)揮企業(yè)經濟合同管理的監(jiān)管職能

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　　目前在企業(yè)管理實務中，許多企業(yè)財務部門對經濟合同的簽定、執(zhí)行與結算過程監(jiān)管缺失，財務人員在事后被動地接受業(yè)務部門傳來的結算單據(jù)，依據(jù)自己對結算單據(jù)的理解進行核算，甚至沒有真實經濟合同的備案資料，這種經濟信息傳遞過程中的不準確、不及時，導致財務人員對經濟業(yè)務性質不了解、對經濟合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務數(shù)據(jù)失真，財務核算嚴重滯后，使出具的財務報表與真實的經濟業(yè)務脫節(jié)。這樣的財務數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價值的投資信息，這是對現(xiàn)行新會計準則的嚴重背離，也是企業(yè)財務工作者的失職。項目管理者聯(lián)盟

　　要改變經濟合同管理的這種現(xiàn)狀，既需要財務人員不斷提高自身業(yè)務素質，努力改變財務工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經營管理理念，充分認識到財務控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分。在企業(yè)經濟運作流程的關鍵環(huán)節(jié)設置財務控制，決策過程中應更多地進行財務數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財務管理為核心。當前我國正在實施的新企業(yè)會計準則，要實現(xiàn)的一個目標，就是在財務領域實現(xiàn)國際趨同。實現(xiàn)新準則，首先需要改變的是財務人員與企業(yè)管理者對財務管理的作用的認識，否則新企業(yè)會計準則的實施只能照貓畫虎。財政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內部控制規(guī)范(征求意見稿)》，這份被業(yè)內人士稱為中國版“COSO(內部控制框架)與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內控規(guī)范，在具體準則中對合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。項目管理者聯(lián)盟

　　財務部門如何在企業(yè)經濟合同管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應主要從以下幾個方面著手。項目管理者聯(lián)盟

　　一、財務對經濟合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制項目管理者聯(lián)盟

　　(一)經濟合同的簽定項目管理者聯(lián)盟

　　經濟合同的簽定過程，應建立授權與審批制度。業(yè)務部門與客戶簽定各項合同必須經公司授權、同時經相應層級審批。未經授權及未經審批，無權簽定合同。項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)應確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批;二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應有財務部門的參與，財務部門關注的重點事項包括：blog.mypm.net

　　1.標的是否符合企業(yè)經批準的經營范圍，符合企業(yè)的經濟利益。項目管理者聯(lián)盟

　　2.雙方企業(yè)是否具有履行經濟合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔保是否切實、可靠等。項目管理者聯(lián)盟

　　3.所涉財務數(shù)據(jù)是否嚴密準確，包括數(shù)量、價款、金額等標示準確;計算方式正確;財務等有關附件齊備;符合企業(yè)價格政策、采購政策等有關規(guī)定。項目管理者聯(lián)盟

　　4.是否符合相關財稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來源合法;資金使用合法;結算方式合法等。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　經審核同意簽定的合同，應當由經濟合同管理部門進行編號并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對未經審批的合同用印。項目管理者聯(lián)盟

　　(二)已簽定合同的備案項目管理培訓