如何管控企業(yè)項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)

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　　提高風(fēng)險(xiǎn)意識，查清企業(yè)項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的背景下，集團(tuán)高度關(guān)注本次金融危機(jī)帶來的沖擊和影響，積極建立項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)，把施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。對新階段出現(xiàn)的新問題認(rèn)真分析，加強(qiáng)研究，分類指導(dǎo)，積極主動幫助子企業(yè)或項(xiàng)目部擺脫目前所面臨的困境。PgMp.mypm.net

　　為應(yīng)對當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)市場環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)影響，集團(tuán)專門成立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人親自抓，制定風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，明確各級管理責(zé)任，深入開展施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理工作，全方位梳理存在的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。全面清理所有項(xiàng)目的結(jié)算情況，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)做出周密部署，有針對性地提出指導(dǎo)意見，并及時(shí)跟蹤、檢查、督促，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　從業(yè)主的資金來源、業(yè)主有無支付拖欠事實(shí)或資金斷鏈跡象等方面進(jìn)行全面排查。全球流動性降低造成業(yè)主的支付能力下降，特別是依賴石油和大宗原材料收入為主的國家，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)主破產(chǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目取消的情況，這些都使得施工企業(yè)應(yīng)收款催收和索賠難度的加大，造成應(yīng)收款和資產(chǎn)損失。另外，房地產(chǎn)業(yè)陷入低迷，依賴房地產(chǎn)預(yù)期收入來支付項(xiàng)目款的業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)也可能發(fā)生支付困難。集團(tuán)國際業(yè)務(wù)主要集中在不發(fā)達(dá)國家和次發(fā)達(dá)國家，金融危機(jī)的波及效應(yīng)會一定程度影響這些國家的出口創(chuàng)匯能力和貨幣金融體系，完全或大部分以當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的國際項(xiàng)目存在著當(dāng)?shù)貛糯蠓H值、項(xiàng)目盈利難以實(shí)現(xiàn)甚至業(yè)主資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。為此，集團(tuán)公司對國際工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　嚴(yán)格項(xiàng)目管理合同簽訂，防范項(xiàng)目管理合同源頭風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　受金融危機(jī)影響，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化。房地產(chǎn)、市政和水電工程等市場“僧多粥少”的局面進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)產(chǎn)能相對過剩，競爭更加激烈，項(xiàng)目管理合同價(jià)格越來越低，而對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的要求卻越來越高，甚至越來越苛刻，造成項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡。為此，施工企業(yè)必須通過開拓業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部挖潛增效等措施才能提升企業(yè)生存空間，只有重視項(xiàng)目管理合同管理才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合理利潤。但是，越是市場競爭激烈，越不能盲目拓展市場，越要爭取簽訂公平合理、價(jià)格適宜、責(zé)權(quán)利平衡的項(xiàng)目管理合同。國內(nèi)工程盡量采用國家相關(guān)部門推廣的行業(yè)示范項(xiàng)目管理合同文本，國外工程盡量采用FIDIC項(xiàng)目管理合同文本。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　投標(biāo)前認(rèn)真調(diào)查建設(shè)單位的資信情況、財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目核準(zhǔn)情況，對擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分分析，發(fā)包人是否存在經(jīng)濟(jì)惡化，可能無力持續(xù)支付工程款的傾向;是否存在信譽(yù)問題，先前是否有故意拖欠工程款的現(xiàn)象，是否有濫用權(quán)利，對承包人施行非項(xiàng)目管理合同約定的罰款或扣款等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)投標(biāo)前的項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)評估和審查，包括請專業(yè)律師評價(jià)每一項(xiàng)目管理合同條款執(zhí)行的法律后果，分析可能給承包人帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對有明顯不合法規(guī)的歧視性條款或缺失公平的“霸王”項(xiàng)目管理合同條件的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)堅(jiān)決放棄投標(biāo)。爭取掌握項(xiàng)目管理合同談判有利時(shí)機(jī)，防止投資方有意隱瞞項(xiàng)目管理合同條件;同時(shí)規(guī)避政治環(huán)境、法律法規(guī)變化、通貨膨脹、關(guān)稅和匯率調(diào)整等不可控的風(fēng)險(xiǎn)。