探析建筑工程造價管理

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　公司應組成專家組，對獲取的各種信息進行分析、篩選和甄別，著重考量業(yè)主的實力、信譽和工程的施工條什 一旦決定投標，馬上應根據工程情況．配置相宜的人員，組建專項投標辦公室。全力以赴地編制優(yōu)秀的投標丈仲。
　答疑過程編制投標文件前一定要認真閱讀、研究招標文件文本和所附的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，并招標方征詢。在此應注意的是，向招標方征詢的問題是有選擇的，對于確實影響造價或模糊的表述及概念有歧義的，應向招標方提出質疑。而對于可能成為索賠依據的或其他對造價影響偏差微小的，則留待合同簽署后，叮在圖紙會審或各種施工協調碰頭會另行商洽。
　編制投標文件過程編制投標文件時一定要一絲不茍．切忌遺漏。由于中標工程的可調度性甚微，所以，必須將丁程量計算準確。對有些圖紙表述不全，需憑經驗估算的，要征詢現場施工技術人員并進行市場調查，實事求是，不高估冒估投標價格，也不能讓投標價格低于成本。編標程序一定要根據招標文件要求，不得擅自改動。與傳統(tǒng)預算編制相比，使用工程量清單報價對編制人員提出更高的要求，編制人員不僅要專業(yè)知識扎實、工程經驗豐富、操作技能熟練，而且還應諳練工程量計價規(guī)范及相關規(guī)定。編制標書的時限一般都十分短促，在編制投標文件過程中應列出1 作框圖，分工明確，平行作業(yè)，流水操作，交叉校 核，統(tǒng)一終審，杜絕缺、漏、重、錯，提高編制水平。對工程中出現的新材料、新設備、新工藝和新技術，要建立專家小組會商制，進行技術認證，預測其“四新”的可行性和風險性，避免盲目報價而產生的不當損益，也為項目實施過程減免糾紛。
　匯總定標面對分部分項所有預算的總匯，確定最終的標的價格往往是能否順利中標的關鍵。確定投標總報價，一要針對不同的評標辦法，采取相應的對策來調整總價。二要作到知己知彼，盡可能了解其他競標單位的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案。
　最終拍板確定的標價，應明確昭示合理讓利的緣由、出處和額度。這既能促進企業(yè)深化改革和技術革新，推進企業(yè)技術進步和提高管理水平，又切實讓利業(yè)主，減少工程建設成本，同時能盡自己最大的努力，獲取有限的合理利潤，以示誠意，加大中標的概率。
　其他編制投標文件時，商務標書雖然是投標文件的重要組成部分，但是在各投標單位報價相近或趨同的情況下，技術標書與企業(yè)的各種獲獎與認證等硬件就成為中標與否的關鍵。企業(yè)施工資質的提升、各種獎項的多寡、經營業(yè)績的優(yōu)劣等將影響標書的綜合分值。這就要求施工企業(yè)誠實經營．恪守信譽，強化管理，多創(chuàng)優(yōu)質工程，使自身在競爭中形成綜合勢力強勁克敵制勝的重拳。
　施工過程中的工程造價管理．
　施工過程中的造價管理具有重要的意義造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下，依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理工作的核心之一。 “造價管理”是現代施工企業(yè)區(qū)別于計劃經濟下施工企業(yè)的重要標志。
　施工過程造價管理的實施施工方案是工程實施的行動綱領。施工前要結合施工圖紙、現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平及技術規(guī)范和驗收標準，編制一套經濟、可行的施工方案。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因，要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F場經營管理預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切配合、及時溝通、互相了解，以經營管理為核心，以節(jié)約成本為要務，以優(yōu)質工程為目標。目前．尚有一些企業(yè)在這方面的工作存在著不同程度的不足，表現在以下幾個方面：
　現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術人員簽證應仔細、縝密，要了解定額內容，減少人工費等費用的流失。
　材料人員訂貨時，貨物數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。要將訂貨單價及時反饋給經營部門．以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的，要由業(yè)主部門認可，否則將不利于結算。
　機械部門在機械臺班安排上，要根據現場工作量，配合進度，合理調度及有序實施。