企業(yè)成本管理中存在的問題與對策

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　　1、成本管理中存在的問題

　　1.1、成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。

　　1.2、成本管理方法陳舊。雖然我國目前一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。

　　當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發(fā)展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。

　　標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

　　1.3、企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。

　　綜上所述，我國企業(yè)現有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統(tǒng)。

　　2、強化企業(yè)成本管理的對策

　　2.1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色，構建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。

　　一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。

　　2.2、選擇適當的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據自身的現實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

　　2.3、實行全員成本管理。由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。引入內在約束與激勵機制，這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要增強法制意識和道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現企業(yè)經濟目標和人的道德水準的雙重提升。

　　2.4、發(fā)揮會計網絡的作用。以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現代化的標志。隨著經濟的不斷發(fā)展，現代信息技術，尤其是網絡技術在會計領域的應用和發(fā)展越來越廣泛，預示著會計技術手段由會計電算化進一步跨越到會計網絡化階段，在互聯(lián)網環(huán)境下實施財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現代管理新模式，相比原來的桌面財務而言，有著無可比擬的優(yōu)勢。會計網絡的目標是通過將會計與現代化信息技術有機結合，對會計各方面進行全方位發(fā)展，進而建立滿足現代企業(yè)管理要求的會計系統(tǒng)，加快了管理的實效和對空間的拓展，有利于財務信息使用者隨時了解和掌握企業(yè)經營及財務狀況，從而及時準確地做出決策，規(guī)避風險。

　　2.5、加強市場調查和信息反饋。信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經營方針?，F代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發(fā)展的主線。

　　3、結束語

　　當然，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應新的形勢發(fā)展的需要。

　　參考文獻：

　　[1]孫茂竹。姚岳。成本管理學[M].中國人民大學出版社，2003.

　　[2]王利娜。我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL].2002.