企業(yè)項目管理資本投資前需考慮的因素

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　　對于企業(yè)來說在進行企業(yè)項目管理投資前，需要對其影響因素進行全面的分析，進而確保企業(yè)項目管理投資的可盈利性。一般來說，企業(yè)需要考慮的因素有：企業(yè)項目管理資產(chǎn)的擁有形式及企業(yè)項目管理產(chǎn)品的分配形式等。

　　大唐新能源公司將打造“效益大唐”作為今后一個時期的核心任務，在思想上和行動上自覺與集團公司保持一致，高度重視投資規(guī)模控制工作，將嚴肅計劃管理、嚴格控制投資規(guī)模擺在突出位置，正確把握投資與企業(yè)發(fā)展、投資與當期效益和負債率的關系，全面落實集團公司強化管理、提升效益的工作部署，“四環(huán)相扣”嚴把企業(yè)項目管理thldl.org.cn質(zhì)量關。”

　　進行企業(yè)項目管理投資前，需要做好分析工作，從而確保企業(yè)項目管理的可盈利性。一般企業(yè)在進行企業(yè)項目管理投資前，需要考慮如下的因素：

　　一、企業(yè)項目管理資產(chǎn)的擁有形式

　　投資者以其擁有的一部分資產(chǎn)低押作為融資的一個擔保條件與其以持有的一部分項目管理公司股份作為擔保有本質(zhì)的區(qū)別。前者由于銀行對產(chǎn)品流向、現(xiàn)金流量、債務責任以及債務責任分配擁有優(yōu)先權，所以安排融資較容易?？梢苑譃椋和顿Y者擁有全部公共資產(chǎn)的一個比例部分和不同投資者擁有不同的企業(yè)項目管理資產(chǎn)。

　　二、企業(yè)項目管理產(chǎn)品的分配形式

　　在一定程度上與企業(yè)項目管理資產(chǎn)的擁有形式是相聯(lián)系的，投資者是否愿意直接獲得其投資份額的企業(yè)項目管理產(chǎn)品并按照自己的意愿去處理，還是愿意企業(yè)項目管理作為一個整體去銷售產(chǎn)品然后將項目管理的凈利潤去分配給投資者是決定企業(yè)項目管理投資結構的另一重要考慮因素

　　三、企業(yè)項目管理的決策方式與程序

　　關鍵是在充分保護少數(shù)投資者權益的基礎上，建立一個有效的決策機制。決策方式與程序問題需要確立不同投資者在合資結構的不同層次中擁有的管理權和決策權，以及這些權利的性質(zhì)和實際參與管理的形式及程度。無論采取哪種投資結構，需要按照各種決策問題的重要性序列通過合資協(xié)議將決策程序準確地規(guī)定下來。

　　四、企業(yè)項目管理資金流量的控制

　　企業(yè)項目管理正常運行后，經(jīng)營收入減去生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用、資本再投入后的凈現(xiàn)金流用于償還銀行債務和為投資者提供相應的投資收益。投資者必須根據(jù)公司的總體資金構成和對融資安排的考慮，選擇符合投資目標的現(xiàn)金流分配方式。公司型合資結構比起非公司合資金結構安排融資更容易，因為投資者對現(xiàn)金流的控制是要根據(jù)董事會或管委會對其分配的。

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