項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)階段的主要任務(wù)

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　　一、開工前項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

　　1、應(yīng)首先組建項(xiàng)目班子，最主要的是技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工總負(fù)責(zé)需要配置經(jīng)驗(yàn)豐富者，這兩人得力，項(xiàng)目經(jīng)理就輕松了，嘿嘿。

　　2、確定項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施方案(即施工組織設(shè)計(jì))、確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(非常重要)。項(xiàng)目的管理其實(shí)就是以計(jì)劃為準(zhǔn)繩，不斷的采取措施，使施工按計(jì)劃進(jìn)行。

　　3、向公司要權(quán)，指人事權(quán)和財(cái)權(quán)。有些公司的項(xiàng)目經(jīng)理往往只有生產(chǎn)指揮權(quán)，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)威很難樹立。

　　4、選擇好的施工班組(尤為重要)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，好的施工班組是干好項(xiàng)目的根本，也可減少管理精力和成本。 以上4點(diǎn)做好后，好了，可以進(jìn)場(chǎng)施工了，絕對(duì)井井有條。

　　二、施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于： 

　　1、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部管理人員，將項(xiàng)目部各管理人員擰成一股繩，緊緊的圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理身邊。避免內(nèi)耗的產(chǎn)生。

　　2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門的關(guān)系，達(dá)到和他們稱兄道弟的程度。

　　3、做好資金管理。施工時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)都有管理人員各負(fù)其責(zé)，只有資金的管理需要項(xiàng)目經(jīng)理的本人好好計(jì)劃使用。

　　做好了以上3點(diǎn)，好了，項(xiàng)目經(jīng)理可以每天抽著煙，翹著腿輕松輕松了。

　　三、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

　　1、結(jié)算。干的好，也一定要算的好。

　　2、項(xiàng)目部人員的解散。往往團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，管理人員都希望繼續(xù)一起干項(xiàng)目，但作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要充分考慮管理人員，有些已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面了，有的甚至可以做項(xiàng)目經(jīng)理了，那么應(yīng)向公司推薦。如此不斷的幫助下屬的能力發(fā)揮到極致。