項目管理“降龍十八掌”

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　　合同訂立應(yīng)書面，重大項目審批簽;

　　(施工合同應(yīng)采用書面形式，否則合同不成立;重大工程應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的程序和批準(zhǔn)的投資計劃、可行報告等文件訂立，否則合同無效)

　　直包招標(biāo)兩方式，公開邀請常相遇;

　　(合同簽訂分直接發(fā)包和招投標(biāo)兩種方式，常遇的招標(biāo)為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種) 

　　路外業(yè)主多查調(diào)，項目真實資金到;

　　(對非鐵路項目業(yè)主要進行標(biāo)前調(diào)查，確保項目真實、資金到位)

　　中標(biāo)飛標(biāo)都不怕，嚴(yán)防保金受欺詐;

　　(路外項目能否中標(biāo)不是最重要的，要嚴(yán)防被騙取投標(biāo)保證金，遭受損失)

　　勞務(wù)工程兩分包，個人工隊不能招;

　　(分包分為工程分包和勞務(wù)分包兩種，嚴(yán)禁分包招入給個人包工頭)

　　委托書，很重要，人身權(quán)限章蓋到;

　　(分包方代理人的授權(quán)委托書應(yīng)有身份、簽章、權(quán)限、期限等內(nèi)容)

　　項目簽約看授權(quán)，主體適格證照全;

　　(項目部簽合同要查看對方授權(quán)委托書、執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證等資料)

　　爭取起草當(dāng)面換，小簽空格要填遍;

　　(簽合同爭取起草文本、當(dāng)面交換，正文不留空格，每頁必須小簽)

　　價款確定工期明，變更調(diào)差規(guī)范行;

　　(合同的價款、工期要具體明確，無歧義，變更、調(diào)價、和規(guī)范要切實可行)

　　價量期限標(biāo)準(zhǔn)罰，權(quán)責(zé)對應(yīng)約管轄; 調(diào)索變增節(jié)約獎，機具材料估跌漲;

　　(分包合同要有價格、數(shù)量、工期、變更、增加、索賠、調(diào)價、獎勵、處罰等關(guān)鍵條款，雙方權(quán)利責(zé)任對應(yīng)，約定糾紛管轄;對人、機、料要預(yù)測跌漲，動態(tài)控制施工成本)

　　合同有效很關(guān)鍵，意思真實需自愿; 主體內(nèi)容形合法，質(zhì)量合格價照它;

　　(施工合同有效對施工單位很關(guān)鍵，條件是主體適格，意思表示真實、自愿，內(nèi)容、形式合法;合同無效，但工程竣驗合格，參照合同約定支付工程價款)

　　無越資質(zhì)和掛靠，非轉(zhuǎn)違分不招標(biāo); 施工合同變無效，非法所得沒收掉;

　　(無資質(zhì)、超越資質(zhì)和掛靠經(jīng)營簽訂的合同，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)簽訂的合同無效，對違法所得予以沒收)

　　直接發(fā)包無黑白，中標(biāo)備案結(jié)算來;

　　(可直接發(fā)包的工程沒有黑白合同一說，改變合同實質(zhì)內(nèi)容屬補充約定;合同與備案的中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)以備案的中標(biāo)合同來作為結(jié)算工程價款的根據(jù))

　　索賠增效重手段，意向提出守時間;

　　(索陪是承包商重要增效手段，發(fā)生索賠事件，應(yīng)遵守時間約定，及時提出索賠意向書)

　　索賠事由最常見，違令缺自抗客觀;

　　(索賠常見事由主要有業(yè)主違反合同義務(wù)、監(jiān)理指令造成成本增加或工期延誤、合同文件有缺陷、不利自然條件與客觀障礙、不可抗力風(fēng)險等)

　　索賠依據(jù)同令函，會場財象市政驗;

　　(索賠依據(jù)有合同及開工文件、監(jiān)理指令、來往函件、會議記錄、現(xiàn)場記錄、財務(wù)記錄、氣象記錄、市場信息、政策法令、竣驗后的資料等)

　　約定期限不答復(fù)，竣結(jié)文件應(yīng)支持;

　　(發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，承包人要按文件結(jié)算的應(yīng)予支持)

　　有量有價不鑒定，按約結(jié)算待修復(fù);

　　(合同約定有固定價款，且工程量清楚，一方請求對工程造價鑒定的，不予支持)

　　一三雇設(shè)外業(yè)險，及時投保責(zé)任轉(zhuǎn);

　　(工程保險有建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三方責(zé)任險、雇主責(zé)任險、承包商設(shè)備險、意外傷害險、執(zhí)業(yè)責(zé)任險等, 保險能夠有效“轉(zhuǎn)移風(fēng)險″)

　　避免推委辦一攬，善待估損重條款;

　　(為避免推諉,可辦一攬子保險，事故發(fā)生后要善于對待估損單位代表，重視保險條款)

　　憑證錄賬存照片，依據(jù)報損填清單;

　　(要收集有關(guān)憑證、賬冊、照片、錄象、文件等理賠依據(jù),及時報損并填寫損失清單)

　　圖紙規(guī)范專答疑，紀(jì)要承諾簽證齊; 函件音像報媒體，收發(fā)記錄養(yǎng)良習(xí)。

　　(合同文本之外的圖紙、規(guī)范、業(yè)主答疑、會議紀(jì)要、各種現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場簽證、往來函件、音像資料、媒體報道等資料要收集保存，收發(fā)文件要有記錄簿簽認，養(yǎng)成良好習(xí)慣。)

　　拆遷借力方法活，結(jié)算催款及時說;

　　(征地拆遷善于借力解決，向政府、媒體、業(yè)主、業(yè)務(wù)關(guān)系、對方內(nèi)部借力，方法要靈活;工程款結(jié)算和催要工作不能拖延，作為日常業(yè)務(wù)，理解“會哭的孩子有奶吃”的內(nèi)涵)

　　阻工鬧事莫著急，公檢法政手段齊; 敵軟肋，多尋找，去勢反攻架少搞;

　　(遇到工地阻工鬧事不要著急，協(xié)商、斡旋處理的同時，尋求向公安、檢察、法院、政府主管部門、媒體等多方聯(lián)系解決的多渠道思路;處理時逆向思考尋找對方軟肋，先去掉對方的聲勢再尋求反攻方法，進行立體打擊，盡量少操作打架和制造暴力)

　　小傷亡，溫處理，協(xié)調(diào)安撫補償?shù)? 遇大事，即刻報，遵紀(jì)守法不跑調(diào);

　　(對外協(xié)隊伍的輕微工傷事故溫和處理，作好協(xié)調(diào)安撫，適當(dāng)補償調(diào)動施工主動性，避免糾紛;遇到重大事故立即上報，遵紀(jì)守法處理，不得隱報、瞞報、亂報)

　　項管無事重經(jīng)營，調(diào)增變補不能停;

　　(項目沒有重大事件時要重視二次經(jīng)營工作，調(diào)價、新增、變更、補償?shù)裙ぷ饕豢滩煌?

　　計價收方單子填，審批生效不外傳;

　　(與分包方的計量收方資料要認真填寫，注明經(jīng)理審批后生效，原件不能流失外傳)

　　付款結(jié)算手續(xù)全，分包用款監(jiān)督還;

　　(項目付款結(jié)算手續(xù)必須規(guī)范齊全，對分包方工程款的使用要監(jiān)督控制，預(yù)支及時沖還)

　　買材料，防欺騙，價量準(zhǔn)確錢多欠;

　　(采購材料嚴(yán)防主體、定金、料款、數(shù)量、質(zhì)量等受騙，約定價量準(zhǔn)確，盡量先欠后結(jié))

　　下屬編隊只對內(nèi)，印章文件不能給;

　　(項目部編制內(nèi)部隊伍的文件資料只對內(nèi)，相應(yīng)的印簽、文件不能交給，防止冒名經(jīng)營)

　　遇官司，即刻報，傳票材料不能要;

　　(項目部遇到訴訟即可上報，對于司法機關(guān)的傳票材料不隨便接收，把握自己不是法人)

　　處理糾紛不亂講，專業(yè)人士來登場;

　　(對重大訴訟糾紛處理的正式場合不要亂講，不做筆錄，最好請相關(guān)法律等關(guān)業(yè)人員出面)

　　海外風(fēng)險想把好，論證考察找向?qū)?

　　(防范海外項目風(fēng)險，多找內(nèi)行論證、廣泛組織實地考察，找有經(jīng)驗的“向?qū)?rdquo;即時指點)

　　法律風(fēng)險不難防，勤問多看細思量。