綠色建筑工程常用的項目管理模式比較

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1 綠色建筑工程常用的項目管理模式

　　1. 1 DB 模式在綠色建筑項目中的應用

　　對承包商的施工安裝過程以及項目設(shè)計的總承包叫做設(shè)計一建造模式，英文縮寫為 DB。業(yè)主在該模式下需要完成兩個任務，分別是明確項目的要求和原則，之后在選定項目的設(shè)計與施工。而需要注意的是，綠色建筑項目要同時保證業(yè)主在質(zhì)量、工期以及成本、綠色等級等方面需求的實現(xiàn)，這是與傳統(tǒng)的項目相比最大的不同。而對于前三種目標的實現(xiàn)，DB 模式都會很好的解決，但是對于綠色等級方面的需求，則會出現(xiàn)較大的不確定性。因此，這是要值得注意的地方。

　　DB 模式很好的將設(shè)計與施工環(huán)節(jié)融入到了同一合同當中，這非常有利于綠色等級需求的實現(xiàn)。而且，合同項目不會因為 DB 模式在綠色建筑項目上的運用而發(fā)生變化。也就是說，基于業(yè)主對綠色建筑知識的相對缺乏，而為了能夠讓業(yè)主更好的完成綠色等級方面關(guān)于要求與原則的制定，因此對綠色專項咨詢工作的外包委托工作就應該首先完成。同時，業(yè)主有必要考慮到綠色技術(shù)具有一定的專業(yè)性，而在進行協(xié)調(diào)管理任務時，要委托綠色專項咨詢工作人員來幫忙，這樣才更穩(wěn)妥一些。

　　1. 2 CM 模式在綠色建筑項目中應用

　　通常為了能夠給設(shè)計人員提供施工方面的建議，故在工程一開始就雇傭 CM 單位來參與到施工建設(shè)當中。而風險型 CM 模式和帶理型 CM模式是 CM 模式的主要兩種形式。

　　利用 CM 模式必須要確保綠色等級方面需求的現(xiàn)實以及質(zhì)量、工期、成本方面與綠色等級的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，在項目生命周期內(nèi)的分解工作上，業(yè)主必須要同 CM 經(jīng)理或者綠色專項咨詢機構(gòu)權(quán)力配合，以便彌補自己在專業(yè)知識方面的不足，這樣才能更好的完成工作。

　　在協(xié)調(diào)與管理方面，CM 經(jīng)理在采用風險型 CM 模式或代理型 CM 時都要承擔這兩方面的責任。業(yè)主可以采用兩種形式來對綠色等級目標進行任務分解: ( 1) 自己單方面與綠色專項咨詢機構(gòu)簽訂委托合同。在負責綠色方面需求目標實現(xiàn)的工作上交給綠色專項咨詢機構(gòu)來完成，而協(xié)調(diào)和管理工作則由 CM 經(jīng)理來完成。( 2) 綠色專項工作交給 CM 經(jīng)理來承擔。而此時的 CM 經(jīng)理可以自己來完成，也可以與綠色專項咨詢機構(gòu)簽訂分包合同，不過這都要根據(jù)自己團隊的情況來確定。

　　綠色建筑項目中的 CM 經(jīng)理必須要比傳統(tǒng)代理型 CM 模式更早的進入項目才行，畢竟綠色專項咨詢工作是要面向全生命周期的。而在實現(xiàn)業(yè)主綠色方面需求的參與方，如承包商、咨詢工作人員等，CM 經(jīng)理都要負責協(xié)調(diào)方面的工作。而在綠色方面需求目標的實現(xiàn)的工作上，則要由綠色專項咨詢機構(gòu)來負責完成。綠色方面的施工工作，則是由風險型CM 經(jīng)理來負責的。

　　1. 3 PMC 模式在綠色建筑項目中的應用

　　在對項目進行整體規(guī)劃、工程招標、施工、項目定義、選擇設(shè)計等全方位的管理上，項目管理承包商是可以代表業(yè)主進行全面管理的。

　　在采用 PCM 模式對綠色建筑實行管理，那么業(yè)主負責的協(xié)調(diào)管理工作，包括綠色工程的質(zhì)量、成本以及綠色方面需求目標等都要由項目管理總包負責。而綠色建筑項目在此項工作上是與傳統(tǒng)項目有一致性的。

　　業(yè)主可以通過兩種形式來對綠色方面需求目標工作進行安排。( 1) 挑選有一定資歷的綠色專項咨詢機構(gòu)，可以直接從社會上尋找，這方面可以由業(yè)主負責。( 2) 業(yè)主交給項目管理承包商來負責綠色專項咨詢工作，但前提是項目管理承包商也要有一定的能力和資歷。如果沒有，可以通過聘請有相關(guān)工作能力的綠色項目咨詢機構(gòu)來做。

　　雖然 PMC 是一定要承擔管理與協(xié)調(diào)方面的工作的，但是負擔的程度卻各有不同。在項目管理承包商與綠色專項咨詢機構(gòu)的關(guān)系上，如果采用的是直接委托，那么兩者就是協(xié)調(diào)與管理的關(guān)系。而綠色專項咨詢機構(gòu)不會因為業(yè)主將相關(guān)的發(fā)布指令權(quán)利交給了項目承包商而承當相應的責任。不過，綠色專項咨詢工作的項目如果由項目管理承包商來負責的話，風險將會變的更大。而想降低風險，用增加費用的方式來彌補是一個好方法，不過對于實現(xiàn)綠色方面需求的工作則會造成一定的影響。

　　一般情況下，只有項目管理承包商的資歷與能力得到了業(yè)主認可的情況下，項目管理承包商才有權(quán)負責該項目.

　　2 對比分析和建議

　　通過上面的介紹我們能夠了解到，模式之間都能互相適用，這是各個管理模式最主要的特點。而綠色建筑管理模式之間是存在差異的。

　　但是在諸多的項目模式當中，業(yè)主還是傾向于 PMC 模式。其中一點原因是 PMC 經(jīng)理在專業(yè)知識上比DB 承包商和CM 經(jīng)理更豐富。他們在管理協(xié)調(diào)工作方面更在行，所以業(yè)主為了彌補自己在某些專業(yè)知識上的不足和緩解工作方面的壓力，通常會把項目管理工作交給他們來做。而且還會對施工單位與綠色咨詢工作人員之間的溝通效率會起到提升作用。

　　終上所述，PMC 自己承擔綠色專項咨詢并且完成項目工作、業(yè)主與綠色咨詢機構(gòu)簽署合同來完成項目工作是 PMC 模式的兩種主要形式。

　　不過就我國目前的情況來看，還不具備 PMC 自己承擔綠色專項咨詢并且完成項目工作的能力，而提供綠色專項咨詢工作更是無從談起。所以就目前的情況看，由業(yè)主與綠色專項咨詢機構(gòu)簽署合同的 PMC 模式是最適合采用的模式。

　　3 全壽命周期在綠色建筑工程項目中的應用

　　3. 1 決策階段

　　工程項目行動方案的過程是一個項目的決策階段。并且要從技術(shù)和經(jīng)濟的角度對方案的行動過程進行判斷，以便獲得最高的成本效益。

　　因此如果想合理的利用資源，在綠色建筑過程中需要考慮: ( 1) 把多種不同的方案進行比較，用規(guī)范的涉及眼光，科學的程序，理性的思維進行篩選，從中選擇最優(yōu)化的項目方案。( 2) 綜合評估整個設(shè)計隊伍，運用科學的論證、多種文化要素來進行評估。

　　3. 2 設(shè)計階段

　　對于設(shè)計隊伍來講，必須要從質(zhì)量、成本、環(huán)境等角度認真考慮好才可以進行設(shè)計，因為建筑設(shè)計畢竟是一項復雜的工作。因此在進行設(shè)計時需注意減少室外環(huán)境的污染、節(jié)約資源、提高能源利用率以及與周圍建筑相稱才行。只有做好了這四點要求，才會為將來的施工和建造出合格的建筑打下一個良好的基礎(chǔ)。

　　3. 3 施工階段

　　設(shè)計的實現(xiàn)需要靠施工來完成，而在傳統(tǒng)的額工程項目管理中，施工團隊通常缺少交流，造成綠色建筑的工程質(zhì)量下降，因此我們應該改變傳統(tǒng)的觀念，首先要加強組織管理，其次，要減少材料的浪費，最后就是加強施工團隊間的交流，這樣才能更好的完成施工任務。

　　4 結(jié)束語

　　綠色建筑在可持續(xù)發(fā)展已成為影響下畢竟成為主流建筑。但建設(shè)管理模式的先進程度是能否發(fā)展好綠色建筑項目的關(guān)鍵。因此，這就需要相關(guān)工作者的勤奮努力，爭取讓我國的綠色建筑畢竟走上新的臺階。

　　參考文獻

　　[1]黃灝. CM 模式在綠色建筑項目中應用的初探[J]. 管理觀察，2011( 14) .

　　[2]顏偉. 建筑工程項目管理的科學方法探討[J]. 價值工程，2011( 31) .