施工中應(yīng)加強技術(shù)復核和質(zhì)量檢查

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　　技術(shù)復核是工程管理和技術(shù)管理的重要組成部分，質(zhì)量檢查是上述管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理中經(jīng)營業(yè)務(wù)是以企業(yè)技術(shù)管理為后盾的，技術(shù)復核是工程管理中的重要一環(huán)，質(zhì)量檢查是技術(shù)復核中的主要環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)相約，缺一不可。

　　技術(shù)管理范圍較廣，內(nèi)容較多，復雜程度各異，技術(shù)復核工作均涉及工程技術(shù)管理人員層面。工程從開工到竣工驗收的整個過程，每個階段都離不開技術(shù)復核和質(zhì)量檢評。認真負責地做好技術(shù)復核工作，首先要有責任心，其次要有扎實的理論基礎(chǔ)知識，再次要具備一定的實踐經(jīng)驗。三方面不可偏廢，也是衡量工程管理、技術(shù)人員的技術(shù)水準?，F(xiàn)階段有待加強和提高。

　　一、加強責任心，提高管理水平

　　做什么工作都應(yīng)具備責任感和使命感，沒有責任感，所做的工作都將前功殆盡;沒有使命感將隨大流無所事事。在近年工程管理中，出現(xiàn)的問題很多是由于責任心不強，隨波逐流而造成的質(zhì)量或安全事故。開工前不專心審閱圖紙，在圖紙會審中，提不出問題(并非圖紙無缺陷)，而在施工藍圖中，尺寸誤差、標高誤差或前后矛盾時有出現(xiàn)，不去深究，任憑自我認知。當在放線時，發(fā)現(xiàn)軸線偏差卻為時已晚。近期在某一工程打樁放線時，誤將輔軸線當作主軸線，軸線偏差900毫米。這一失誤，是無法原諒的。應(yīng)算是重大事故，雖然經(jīng)過補樁，但既影響工程進度，又影響工程質(zhì)量，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。這一問題的發(fā)生，凸現(xiàn)管理人員缺乏責任心，有待加強和改善。

　　二、缺乏較扎實的理論基礎(chǔ)知識

　　工程技術(shù)管理人員，首先要熟知國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標準和相關(guān)的規(guī)范規(guī)程、標準。綜合理論知識是解決問題和處理問題的基礎(chǔ)。同時，還應(yīng)熟當?shù)赜嘘P(guān)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。這是施工管理人員和技術(shù)人員必須具備的前提。沒有一定的理論知識，要解決或解釋較為重大的質(zhì)量問題是不可想象的。企業(yè)在擴大，用人在擴編，企業(yè)在發(fā)展，外聘用人時有安生。在聘用人員時，應(yīng)把基礎(chǔ)知識作為考察用人的重要指標，廣廈集團、廣宏建設(shè)都頒發(fā)過《技術(shù)標準》，使用都不廣泛，管理人員，聘用人員甚至還不清楚有該技術(shù)標準。在實際操作上，有關(guān)人員難免帶有隨意性。應(yīng)注重基礎(chǔ)知識，了解企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，并應(yīng)用于實際工作中。

　　三、要有實踐經(jīng)驗人員把住技術(shù)關(guān)

　　在建設(shè)施工全過程中，還應(yīng)有一定實踐經(jīng)驗的技術(shù)員、施工員(總施工)、資料員、預算員等等。一個施工人員連看圖紙都似懂非懂，又不懂不知國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準，僅憑有單一的簡單的工程施工經(jīng)歷，缺少工程管理經(jīng)驗或施工經(jīng)驗，甚至連施工程序都不完全清楚，就擔當施工員角色，根本不能完全勝任，雖然可在實踐中學習、充實、提高，但短期內(nèi)要掌握全面的現(xiàn)場施工管理，安排好進度計劃是難以發(fā)揮主動性和積極性的。前面例舉樁位軸線誤差，應(yīng)引起人們的深思和引以為戒。在查實問題過程中缺少技術(shù)把關(guān)和復核工序。技術(shù)復核是檢驗上道工序的完整性，“上道工序為下道工序負責”的原則或要求是經(jīng)驗總結(jié)。多道工序不同程度發(fā)現(xiàn)問題，只能說是人的素質(zhì)差異，是主觀能動性、責任心的問題，提高到原則高度分析是玩忽職守、職業(yè)道德的問題。由此聯(lián)想到，加強技術(shù)管理，加強技術(shù)復核，提高人的素質(zhì)尤為必要。

　　四、強化培訓意識，搞好培訓工作

　　建筑行業(yè)特點之一是人員流動性大，人員不穩(wěn)定，聘用人員多等，其中部分人員(含操作工人)基礎(chǔ)知識或建筑施工知識缺乏，而隨著建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)整體素質(zhì)的高低，直接表現(xiàn)在現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量中。質(zhì)量差異關(guān)系到企業(yè)在市場的競爭中的成敗，在當前全球金融危機大環(huán)境下是大力培訓相關(guān)人員的有利時機。培訓工作應(yīng)組織有理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任教師進行授課，培訓時間按各類人員而異，培訓科目應(yīng)以施工技術(shù)、施工管理為主，培訓成果以測試為主，現(xiàn)場實踐為輔，以提高理論基礎(chǔ)知識。在培訓管理人員提高管理水平的同時，對主要工種，如鋼筋、木工、架子工、瓦工(混凝土)的基本理論知識的培訓，如：砼養(yǎng)護時間、重要部位拆模時間等，以及水電等專業(yè)人員的培訓都不可忽視。

　　通過一段時間的培訓，提高管理人員的管理水平，提高操作人員的操作技能。培訓工作的重要性不言而喻，對企業(yè)，對項目經(jīng)理部，對個人均十分受益。