如何成為一名優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理

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　　一、概述

　　當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，占有重要地位的基本建設(shè)的步伐也在逐年加大。隨著我國油氣資源的不斷開發(fā)、利用和長輸管道工業(yè)的飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我局提出的建設(shè)世界馳名品牌——中國石油管道的目標(biāo)，這就要求我們企業(yè)必須要擁有一大批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營、懂技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才，特別是施工項(xiàng)目經(jīng)理，更是工程項(xiàng)目管理人才的核心。如何成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具備哪些基本條件，應(yīng)重點(diǎn)做好哪些項(xiàng)目管理工作，這些都是廣大工程項(xiàng)目管理工作者所關(guān)心的問題，本人對此談些看法，與大家共同探討。

　　二、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　1、 要有良好的思想政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

　　2、 具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件。團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力，就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

　　3、 掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手或手忙腳亂，最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理，必須要掌握本專業(yè)各方面的技術(shù)知識，同時(shí)，還應(yīng)該有比較廣泛的相關(guān)專業(yè)的知識面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識，這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

　　4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張，需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想，與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

　　5、思維敏捷、精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其是長輸管道工程項(xiàng)目的施工，點(diǎn)多、線長，有很多時(shí)候是在社會(huì)依托條件較差的地方施工，甚至是在無人區(qū)施工作業(yè)，需要多方面考慮，縝密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

　　三、施工項(xiàng)目經(jīng)理在開展工作時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題

　　一個(gè)新的工程施工項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，如何通過工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目效益最大化，在很大程度上取決于施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從哪里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制哪些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理精心的研究思考。

　　1、要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利

　　我國近些年加大了對項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并對項(xiàng)目經(jīng)理提出了新的要求，在全國實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。這無疑是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗(yàn)，也對項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中，不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理所發(fā)生的各種復(fù)雜問題，還要團(tuán)結(jié)大家的力量，多謀善斷，大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

　　2、熟悉自己的工作環(huán)境、工作職責(zé)，是搞好項(xiàng)目管理的前提

　　在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。

　　3、對施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面責(zé)任

　　在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

　　4、工程發(fā)生緊急情況時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出要求和通知

　　項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙，也是應(yīng)該最細(xì)心的事。當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。

　　5、要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系

　　施工項(xiàng)目展開后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容，盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本，優(yōu)化施工方案，排除干擾，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)，要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系，保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

　　6、注重合同管理中的工程索賠問題

　　作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化，在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。在國際建筑市場中的工程索賠已經(jīng)是一種正常的現(xiàn)象，并且受到每個(gè)承包商的高度重視。但在國內(nèi)，由于受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不懂索賠的現(xiàn)象很多。

　　索賠是一種正常的行為。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用，加大了工程施工的難度，在設(shè)計(jì)過程中難免出錯(cuò)，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用的變化是引起工程索賠的原因。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務(wù)。這個(gè)小組的存在，會(huì)為承包商爭取相當(dāng)豐厚的利潤。

　　四、結(jié)束語

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中扮演著非常重要的角色，要把自己鍛煉成為一名優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，還需要在工程實(shí)踐中不斷總結(jié)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到不斷提高項(xiàng)目管理水平的目的。