中鐵一局四公司鄭州城郊鐵路工程項目部前期工作先聲奪人

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4月17日，中國中鐵一局四公司河南區(qū)域化經營工作再傳捷報，鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程開工動員大會在鄭州市軌道公司3樓會議室召開，會上，鄭州市軌道公司總經理助理李亞軍宣布了公司順利中標鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路一期土建01標段工程。中鐵一局集團副總經理郭民龍、四公司總經理孔凡強參加了開工動員大會，并要求河南工程事業(yè)中心及項目部嚴格按照鄭州市軌道公司總經理張洲在開工動員大會上的講話精神，迅速組織人員、機械設備跑步進場，認真做好前期各項準備工作，確保早日開工，先聲奪人。

鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路一期土建01標段工程中標價3.52億元，主體工程工期14個月，全長2782m，主要工程包含“一站兩區(qū)間”，即繞城高速站、南四環(huán)站-繞城高速站區(qū)間和繞城高速站-祥云路站區(qū)間。

中鐵一局四公司領導高度重視鄭州城郊鐵路工程項目的前期工作。4月26日，副總經理張劍親臨項目部，聽取了項目領導的匯報、查看了施工管段沿線的地形地貌后，從施工便道、盾構始發(fā)、隊伍選擇、精細化管理、安全質量、成本管理、項目文化建設等方面指出了需要把握好的重點環(huán)節(jié)和原則，提出了具體要求；4月29日，黨委副書記、紀委書記游宏生檢查完項目前期工作后，對項目部前期工作進展神速給予了充分肯定，重點從三工建設、安全質量、節(jié)點工期、職工生活、企業(yè)信譽、黨建工作、黨風廉政等方面對項目下一步工作提出了要求和希望；這一切，更加激勵和鼓舞項目全體干部職工戰(zhàn)勝困難、干好鄭州城郊鐵路工程的信心和勇氣。

前期各項準備工作千頭萬緒，中鐵一局四公司河南事業(yè)中心副總經理兼城郊鐵路工程項目經理李海生、常務副經理劉建正第一時間進駐施工現(xiàn)場，立即組織先期進場的項目班子成員及相關人員召開前期工作部署會，對“人員配備和機械設備選配的到位協(xié)調、駐地選址和征地拆遷工作的協(xié)調、施工線路復測和施工技術方案優(yōu)化”等前期重點工作進行分工，明確責任人；大家白天各自按照分工推進工作，晚上集中在一起商討未盡事宜，對下一步工作計劃再次進行完善補充，要求領導班子成員對待每項工作，都做到有安排部署，有督促檢查，有執(zhí)行落實，最后形成閉合。

領導帶了頭，職工群眾有信心。項目經理李海生在完成工程事業(yè)中心繁忙的工作之余，每天總是抽出時間去項目檢查工作進展情況，根據(jù)項目存在的問題，積極與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府進行溝通，協(xié)調外圍關系；常務副經理劉建正有激情、在狀態(tài)，積極主動與各方進行聯(lián)系、搭建溝通交流平臺，親自率領班子成員及有關人員對項目駐地建設、施工現(xiàn)場布局、施工組織計劃等重點工作進行全方位分析調查，對重要環(huán)節(jié)嚴格把關，督促落實，從難從嚴要求，力求做到盡善盡美；項目其他班子成員各司其責，主動出擊，突出重點，各個擊破，在工作中率先垂范，模范帶頭；全體員工急領導所急，想領導所想，心往一處想，勁往一塊使，不等不靠，全力推進項目前期各項工作。

項目部地處鄭州南郊最大的物流中心，周圍大小車輛川流不息，噪音干擾十分大，周邊施工環(huán)境和人員非常復雜，無形中項目管理難度；2.782公里的施工管段在鄭州市南郊城鄉(xiāng)結合部，施工線路上集中了陵園、物流、工廠、樓房、民房等大量拆遷物，征地拆遷任務量非常大。常務副經理劉建正來鄭州城郊鐵路工程項目之前，在成都地鐵4號線項目任總工程師，成都地鐵4號線省文聯(lián)站狹小的施工空間，這種經歷讓他積累了一些城市地鐵施工經驗，對城市地鐵施工有了新的認識，更對這個新項目充滿了自信。面對項目當前存在的諸多問題與困難，他說：征地拆遷工作進展的快慢，是制約項目施工進度的瓶頸，只要把征遷工作解決好了，實現(xiàn)合同工期絕對有把握。

兵馬未動，糧草先行，項目駐地建設是贏得工作主動的關鍵，因此，項目領導十分重視此項工作，采取各種措施確保以最短的的時間選好項目駐地、以最佳的途徑規(guī)劃整修，以最快的速度進駐項目部。4月23日，鄭州市軌道交通有限公司總經理張洲、總工程師夏景輝、項目管理三部經理李鐵軍一行到項目檢查指導工作，張總對中鐵一局四公司鄭州城郊鐵路工程項目部組織施工進場迅速、施工準備工作井然有序予以高度肯定，對項目管段的征地拆遷工作做了統(tǒng)一協(xié)調和部署，要求負責征遷工作的部門盡快制定合理的計劃和完成節(jié)點，加快施工進度。項目部按照鄭州市軌道公司的節(jié)點工作安排，想法設法配合征遷工作，加強與各方的聯(lián)系與溝通，在鄭州市軌道公司4月30日組織的履約檢查中，受到高度贊揚。

施工培訓工作是提高員工素質的重要途徑，也是干好工程項目的重點。為此，項目部超前思考，合理安排，并付諸實際行動。5月4日，項目部組織召開了全體青年員工“5.4”座談會，領導班子成員以自己的成長經歷，與青年員工進行了面對面、心貼心、實打實的交流溝通，教育他們要樹立人生目標，端正工作態(tài)度，在日常工作和生活中養(yǎng)成勤奮學習、努力工作、誠信做人的良好習慣。5月11日，項目部針對部分青年員工沒有干過地鐵的情況，組織了首次施工培訓，通過培訓，使青年員工盡快熟悉城市地鐵施工要點，提高業(yè)務技能和安全質量意識，早日成為地鐵施工的骨干力量。

項目部在進場至今短短不到一個月時間內，管服人員到位近50人，項目駐地實現(xiàn)了電通、水通、網(wǎng)通，已經全部搬進駐地進行辦公、學習、生活；項目部還邀請公司黨委宣傳部對駐地文化建設形象展示做了全面策劃，方案在實施制作中；征地拆遷工作也有了實質性進展，項目部與軌道公司、地方政府、村委會等相關人員進行了對接交流，達成了初步協(xié)議，征遷工作由點到面已開始啟動；施工現(xiàn)場作業(yè)隊伍及機械設備根據(jù)計劃要求進場到位，完全滿足施工要求，施工線路復測及施工組織技術方案正在進行，現(xiàn)場晝夜作業(yè)，盾構端頭處圍擋施工經過挑燈夜戰(zhàn)，現(xiàn)已高標準完成，正式施工拉開序幕。

目前，項目部的各項工作正在緊鑼密鼓地有序推進之中，領導班子成員團結一致、心齊勁足，全體員工精神抖擻、士氣高昂，內外關系和順，上下齊心協(xié)力。我相信，中鐵一局四公司鄭州城郊鐵路工程項目部一定能夠在這項工程建設中再創(chuàng)新業(yè)績，為中鐵一局在河南區(qū)域化經營工作再做新貢獻。