中鐵二十局集團(tuán)寶蘭客專項(xiàng)目部被甘青公司評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

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表彰勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

中鐵二十局寶蘭客專八標(biāo)項(xiàng)目上場(chǎng)至今，得到了甘青公司、定西指揮部、蘭州交大監(jiān)理公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助，項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，特別是持續(xù)開展的5次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成為項(xiàng)目管理的重要手段，不斷掀起施工大干高潮，每月均超額完成計(jì)劃投資任務(wù)，被甘青公司評(píng)為2013年上半年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。  

項(xiàng)目上場(chǎng)伊始就制定了《中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，同時(shí)，項(xiàng)目部成立“中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)”。 從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力等六個(gè)方面進(jìn)行考核，過程中不斷優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽活方案。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展過程中，我們以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，根據(jù)每一階段工作的重心，及時(shí)提煉出主題鮮明的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)口號(hào)，明確了項(xiàng)目當(dāng)期工作目標(biāo)和工作思路，激發(fā)全員的工作熱情，有效推動(dòng)了寶蘭客專項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利完成。

一、圍繞階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作提煉當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽主題，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更具有針對(duì)性和操作性

2013年是寶蘭客專項(xiàng)目開局之年，項(xiàng)目部樹立“以人為本、追求卓越、科技創(chuàng)新、鑄造精品”的管理目標(biāo)，并結(jié)合甘青公司“抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”的勞動(dòng)競(jìng)賽主題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，針對(duì)每一時(shí)期的工作重心，凝練出主題鮮明的競(jìng)賽內(nèi)容，為全體參建員工指明奮斗的方向。三月份開展了主題為“明確目標(biāo)，科學(xué)策劃、緊上資源；重征拆、抓臨建、搶開工”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。四月份開展了主題為“錘煉自我，提升能力；樣板引路、全面開工，大干三十天完成四千萬”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五月份開展了主題為“配資源、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓工序，樹樣板、緊盯控、強(qiáng)落實(shí)，凝心聚力、全面掀起大干高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。六月份開展了主題為“抓襯砌、搶墩身、強(qiáng)征拆、樹亮點(diǎn)，確保突破六千萬”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。七月份開展“加強(qiáng)協(xié)作、資源共享、服務(wù)大局，抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，我們將具體工程分解為各個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)行包保責(zé)任負(fù)責(zé)制，每月進(jìn)行一次考核，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的單位及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，對(duì)未完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的單位及人員，經(jīng)過分析客觀原因，本著公平公正的原則，給予處罰。

通過上述勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,寶蘭客專項(xiàng)目全體參建人員經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏、忘我奉獻(xiàn)，連續(xù)4次榮獲甘青公司定西指揮部月度綜合考評(píng)第一名。

二、堅(jiān)持一月一主題，月月有考核，不斷完善勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充滿活力與動(dòng)力

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，我們始終堅(jiān)持做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有方案，有內(nèi)容，有創(chuàng)新，有考核，有專題總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，我們每月召開總結(jié)表彰大會(huì)。同時(shí)，不斷完善勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，增加了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，用激勵(lì)考核機(jī)制，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽文化。

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展過程中，我們將其與甘青公司“質(zhì)量年”活動(dòng)，“抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；20局集團(tuán)公司“錘煉自我、打造組織，提升發(fā)展品質(zhì)”主題教育、“項(xiàng)目管理提升”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，借助相互的平臺(tái)，互補(bǔ)互進(jìn)，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，充分發(fā)揮廣大職工的群體智慧，采納群眾意見和合理化建議，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)上，我們重點(diǎn)突出，化繁為簡(jiǎn)，直接與各工程隊(duì)、工班的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、執(zhí)行力等內(nèi)容掛鉤，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位的考核，實(shí)行安全一票否決制。

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)上，我們根據(jù)工期緊、任務(wù)重、壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，負(fù)荷重的實(shí)際情況，加大獎(jiǎng)罰力度，果敢的拿出每月完成施工產(chǎn)值的0.5%作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，同時(shí)對(duì)后進(jìn)單位在考核時(shí)也給予不同比例的罰款。尤其在獎(jiǎng)勵(lì)分配上重點(diǎn)下移，使勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放比例在施工班組——工程隊(duì)—項(xiàng)目部序列形成金字塔狀，讓在施工一線做出突出貢獻(xiàn)的作業(yè)人員得到更多的實(shí)惠。

三、注重宣傳、不斷總結(jié)，形成獨(dú)具特色勞動(dòng)競(jìng)賽文化

寶蘭客專項(xiàng)目在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以不同形式將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題內(nèi)容、開展情況、成績(jī)成果、經(jīng)驗(yàn)心得等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造比學(xué)趕超的競(jìng)賽氛圍，樹立先進(jìn)單位，用先進(jìn)引領(lǐng)正能量。多次向集團(tuán)公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、開路先鋒報(bào)、中國(guó)鐵建網(wǎng)上以圖片、文字的形式宣傳報(bào)道，為項(xiàng)目營(yíng)造良好的輿論氛圍，提高企業(yè)知名度。

通過一月一主題，月月有考核，節(jié)點(diǎn)有表彰，加大考核約束機(jī)制，廣泛宣傳等有效機(jī)制和措施，使我們持續(xù)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充滿了無窮的活力與動(dòng)力，極大的發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)、推動(dòng)作用，引導(dǎo)全體參建員工的工作熱情，已成為推動(dòng)施工生產(chǎn)的重要手段，并將始終穿于寶蘭客專八標(biāo)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，為我們實(shí)現(xiàn)寶蘭客專工程的全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。