工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

速度與激情交融的背后——中鐵二十局集團黃韓侯鐵路項目施工紀實之節(jié)點篇

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

6月的熱潮似乎并未影響建設者堅定的腳步,透過午后夏季的晴空,看到穿行在渭北高原深溝中的他們,交戰(zhàn)正酣,在速度與激情交融的背后專注著自己的事業(yè)。

黃韓侯鐵路工程作為陜北一條煤炭外運專線,一條普通鐵路卻帶著不平凡的定義,它的建設縮短沿線運煤運輸距離,對陜晉兩省經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。二十年前二十局在這里取得良好業(yè)績,并與白水人民建立了深厚感情。今天,他們帶上行裝再次跨上這片熱土,不同的是年輕面孔增多,人力、科技不能滿足需求,要建好這次民心工程,要求標準更高。負責該標段的指揮長劉義立,胸有成竹,沉著應戰(zhàn),內(nèi)外結合,與300名職工團結協(xié)作,取得一次次階段性勝利。連續(xù)兩年獲西安鐵路局“建設項目先進指揮部”稱號,并在信譽評價中始終保持排名第一。

攻破重難點出效益

二十局所承擔的44公里鐵路1段,線路長、經(jīng)陜西黃陵、韓城、侯馬三地,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)多,且地貌復雜,穿越黃土深溝縱橫、甚至跨黃河禹門口段,還臨近包西線、西延線、侯西線等既有線,而分布在該段的重難點橋隧工程較多,有主橋跨度為156米簡支鋼桁梁的新黃河特大橋,墩高105米的連續(xù)剛構縱目溝特大橋;長8346米的雙線喇叭口北塬隧道。

被列為中國鐵建股份公司科研公關的項目——北塬隧道已完成7771米。6月,出口段至三號斜井正洞順利貫通,重難點控制性工程節(jié)點目標任務完成。為加快進度,指揮部發(fā)揮帶頭作用,他們在隧道出口段設置“臨時指揮部”,安排工程部專業(yè)技術人員、現(xiàn)場管理人員下駐進行24小時輪班指導作業(yè),特別是在晚上加班加點,專車專人專管,保證安全、質量、進度有序推進??v目溝特大橋最高墩5號墩,系西北第一鐵路高墩。它的設計采用新型柱板式空心薄壁墩設計,施工使用國內(nèi)最先進的液壓爬模體系、遠程視頻監(jiān)控中心和全自動噴淋系統(tǒng)養(yǎng)護等高端科技手段,確保施工安全、精準、高效完成施工任務,今年5月4日順利封頂,其他15個墩柱在烈日照耀下正節(jié)節(jié)攀升,為早日實現(xiàn)大橋合龍打下結實基礎。

位于陜晉交界處、黃河禹口段的新黃河特大橋主橋1孔156米長的跨黃河最長、國內(nèi)跨度最大的單跨簡支鋼桁梁,他們采用國內(nèi)首屈一指的頂推架設及大噸位鋼桁梁落梁施工技術方案,難度相當大。建設者歷經(jīng)高空施工及臨時墩水上作業(yè)、大風、凌汛、拆遷等嚴峻考驗,取得突破性進展,水中臨時墩施工已完成50%。他們必須趕在黃河4-8月枯水黃金期抓緊鋼桁梁施工,保證避開汛期完成這項重要任務。今年5月,迎來重要意義時刻,鋼桁梁施工已正式開始拼裝施工。他們將進一步完善施工技術方案,加大人力、物力、投入,確保在黃金時期順利完成鋼桁梁架設任務。

重難點工程一直是該標段施工的大難題,如今,各道難關已實現(xiàn)階段性突破。他們已完成合同產(chǎn)值12億,占該段總投資的75%,按期完成各項經(jīng)濟指標,效益率達到11.75%。后面他們將進一步加大組織力度,在過程控制、方案優(yōu)化、合同管理、變更理賠等方面狠下功夫,倒排工期狠抓進度,實現(xiàn)更大的效益。

聚集正能量抓內(nèi)務

該項目指揮長劉義立說,我們要把這個項目打造成一個“科技創(chuàng)新”、“人才培訓”、“管理創(chuàng)新”為一個指揮中心的工程,突破這三大亮點,需要整個團隊的力量和每個人的付出。

對于黃韓侯項目,打造優(yōu)秀人才梯隊并不是一件容易的事情,因項目管理人員平均年齡不到25歲,為讓他們盡快適應現(xiàn)場,激發(fā)更多年輕人的潛能。除了嚴格按照標準化管理外,還根據(jù)工程特點創(chuàng)造出一套創(chuàng)新管理模式。在安全質量管理方面,針對項目長大隧道、高墩大跨、既有線施工、地形險要等實際形勢認真分析,加大制度建設、教育培訓、風險防范、監(jiān)督檢查,重教育、重投入、重排查、重整改、重問責。做好責任成本控制,開源節(jié)流,狠抓方案優(yōu)化,通過有效的變更理賠爭創(chuàng)效益。健全勞動合同、物資設備采購、租賃合同等管理機制,規(guī)范報批程序。

指揮部還立足長遠,傾力打造優(yōu)秀工程隊建設,在人才培養(yǎng)上,對工班實行職工帶勞務,鍛煉他們獨立處事的能力。并以學校管理模式進行強化訓練,利用周五集中組織政治學習和專業(yè)培訓,宣傳學習施工現(xiàn)場標準化制度管理,覆蓋各部門管理科制度、量化考核等工作,根據(jù)現(xiàn)場實際用幻燈片展示現(xiàn)場施工具體方法和細節(jié),學習并掌握現(xiàn)場的鋼筋綁扎、混凝土澆筑、預應力張拉等關鍵工序操作,從理論上掌握現(xiàn)場施工精髓。他們還層層簽訂安全質量責任狀,將工資與績效考核掛鉤,獎罰嚴明,確保人人有責,事事有擔。為建立一批高素質的和諧隊伍,黨工委以施工生產(chǎn)為中心,以豐富黨建及文體活動為載體,并在作風紀律方面嚴格要求,使得精神文明建設不斷取得新成果。

發(fā)布:2007-07-17 09:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件