中鐵十八局三公司蘭新鐵路大坂山隧道項目部四項措施強化管理力促施工快速有序推進

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目前，十八局三公司蘭新鐵路大坂山隧道已進入正洞、平導施工高峰的攻堅時刻，結(jié)合項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重等實際情況，大坂山隧道項目部深化四項措施，強化管理，對施工進度和管理不斷進行細節(jié)強化，促進施工快速規(guī)范有序地推進。

一是從抓各級人員的包保責任制入手，強化施工分包安全管理，分工負責，定崗定位，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督制度，認真履行監(jiān)督職責。同時，包保責任人與相應(yīng)工作面進度進行掛鉤考核，確保責任到位，榮辱一體。

二是在不斷充實施工一線管理人員的基礎(chǔ)上，全天候強化現(xiàn)場安全管控，查找施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范力度，認真制定落實整改措施。加強施工現(xiàn)場安全交底，抓好隧道通風、排水等工作，及時為施工人員提供良好的施工環(huán)境。對地質(zhì)復(fù)雜程度高、危險性大的地段提前組織開展現(xiàn)場勘查，編制切實可行的技術(shù)方案，確保技術(shù)方案正確、安全措施完備。

三是繼續(xù)加大機械設(shè)備投入，確保在設(shè)備物資等后勤保障方面做到百分百滿足施工。自開展“百日大戰(zhàn)”活動以來，項目部根據(jù)施工需要已經(jīng)增加混凝土運輸車、裝載機、出碴車等設(shè)備，同時加大機械設(shè)備維修保養(yǎng)、物資材料供應(yīng)等后勤保障力度，確保百分百滿足施工需要。

四是細排計劃，嚴格獎罰。根據(jù)項目建設(shè)總工期目標要求，項目部已經(jīng)對剩余工程量進行了倒排工期進度，并細化分解到每階段、每月進度計劃及每個作業(yè)隊伍。其中，施工進度情況在每階段結(jié)束時進行考核，并嚴格按細化目標任務(wù)表規(guī)定確定當期是否存在獎罰及獎罰金額，切實做到獎罰分明、寬嚴相濟。

目前，大坂山隧道項目部正在隧道施工高峰攻堅的道路上不懈努力著。