中鐵二十一局四公司 抓好“八項工作”確保2013各項工作順利開展

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2012年，是中鐵二十一局四公司上下同心加強基礎建設，解決管理突出問題，推進企業(yè)穩(wěn)步前進的重要一年。面對各種困難和嚴峻形勢，公司領導班子審時度勢、同心同德、沉著應對，并團結和帶領廣大干部職工緊緊圍繞公司年初既定的目標任務，理清發(fā)展思路、強化舉措、凝聚力量，以增強項目管控能力為重點，以提高項目創(chuàng)效水平為目標，積極拓展生存空間，適時調(diào)整經(jīng)營方向，持續(xù)優(yōu)化管理模式，全面落實責任成本管理，重拳整治安全質(zhì)量，注重加強人才培養(yǎng)，不斷增強綜合實力，使企業(yè)經(jīng)受住了市場劇變和改革發(fā)展的雙重考驗，較好地保持了公司平穩(wěn)發(fā)展的好勢頭

從公司自身發(fā)展上看，通過去年歷經(jīng)一年的時間對項目的梳理和整頓，促使存在問題的部分項目已基本趨于正常軌道，項目基礎管理水平得到一定的加強。目前公司大部分項目已轉(zhuǎn)入收尾階段，公司生產(chǎn)經(jīng)營急需補充新口糧。為此，四公司認真總結2012年各項工作經(jīng)驗教訓，緊密結合集團公司工作會議精神，圍繞中心，多措并舉、綜合施策，正確處理規(guī)模、效益和企業(yè)、職工利益之間的關系，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

在新的一年里，四公司將主要做好“八項工作”：一是搶抓機遇，理性經(jīng)營，穩(wěn)步推進經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量的增長；二是有序推進施工生產(chǎn)，高度重視安全質(zhì)量；三是確保資金運轉(zhuǎn)調(diào)度有力，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供保障；四是創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)固本強基，確保企業(yè)健康運行；五是建立健全激勵機制和用人機制，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情；六是創(chuàng)新文化建設，培育精神內(nèi)涵，打造企業(yè)特色文化；七是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，為企業(yè)的改革發(fā)展增速加力；八是勤儉持家，務實建家。

中鐵二十一局四公司將堅持以黨十八大精神為指針，以管理提升活動為主線，緊密圍繞“夯基礎、練內(nèi)功、強管理、增效益”的中心工作，培育先進企業(yè)文化，積極拓展路內(nèi)、路外以及海外三個市場，加強施工生產(chǎn)組織，狠抓安全質(zhì)量管理，大力推進管理創(chuàng)新，強化企業(yè)內(nèi)部管控，積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，注重保障和改善職工生活，扎實開展“項目管理創(chuàng)新增效年”活動，不斷提升各項管理水平，加速實現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。