2008年咨詢工程師《組織與管理》習題13

    1．工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是()。
    A．工作分解結(jié)構(gòu)
    B．系統(tǒng)控制法
    C．價值工程法
    D．結(jié)構(gòu)分析法

    2．工程項目管理的基本原理，不包括()。
    A．目標系統(tǒng)管理
    B．過程控制管理
    C．信息技術(shù)管理
    D．綜合管理

    3．屬于工程項目綜合管理基本理念的是()。
    A．溝通
    B．組織
    C．計劃
    D．監(jiān)督

    4．階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
    A．質(zhì)量
    B．進度
    C．費用
    D．功能特性

    5．關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是()。
    A．工程項目管理文件的內(nèi)容應當在反復協(xié)調(diào)的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套
    B．工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行
    C．工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上
    D．工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

    6．咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。
    A．接受委托
    B．不直接建設工程項目實體
    C．取得收人
    D．創(chuàng)造效益

    7．不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是()。
    A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想　來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
    B．及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作
    C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
    D．根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準

    8．以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
    A．范圍確認不同于質(zhì)量控制
    B．范圍確認等同于質(zhì)量控制
    C．范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
    D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

    9．咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。
    A．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
    B．考慮便于施工
    C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
    D．考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

    10．以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是()。
    A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
    B．工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的
    C．影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織的內(nèi)部
    D．從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

    答案：A　D　A　D　C　B　B　B　C　B

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