2008年咨詢工程師《組織與管理》習題6

    1、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人參加投標。
    A、5
    B、6
    C、7
    D、8

    2、不屬于工程項目管理的范疇的是( )。
    A、工程項目運行
    B、項目的合同管理
    C、項目的費用管理
    D、項目的質量管理

    3、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
    A、各施工段工程量基本相等
    B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
    C、各施工段的面積基本相等
    D、各施工段所用機械相同

    4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
    A、磨合階段
    B、規(guī)范階段
    C、休整階段
    D、表現(xiàn)階段

    5、項目經理進行全過程控制的關鍵是（ ）。
    A、對進度進行有效的控制
    B、對質量進行有效的控制
    C、對團隊成員進行有效的控制
    D、對費用進行有效的控制

    6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是（ ）。
    A、國家產業(yè)政策
    B、國際與國家經濟發(fā)展判斷
    C、法律與國際貿易現(xiàn)狀
    D、國家有關經濟政策

    7、不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
    A、EF
    B、TF
    C、FF
    D、LF

    8、以下關于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( )。
    A、部門的劃分是指在項目機構中設立多少部門和設立哪些部門
    B、部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍
    C、部門劃分得科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定；如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
    D、部門過多，每個部門的職能就會增加

    9、當初步設計的設備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
    A、預算單價法
    B、擴大單價法
    C、概算指標法
    D、修正概算法

    10、不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
    A、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
    B、工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
    C、管理的重點與工程項目的內容無關
    D、根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

    11、在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。
    A、業(yè)主
    B、咨詢工程師
    C、承包商
    D、供應商

    12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
    A、項目式和復合式
    B、職能式和項目式
    C、平衡式和項目式
    D、無法判斷

    13、關于風險轉移，說法正確的是（ ）。
    A、風險轉移是將管理風險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風險
    B、轉移風險不會向接收風險方支付風險成本
    C、在財務風險應對中，轉移風險是最為有效的方法
    D、風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

    14、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
    A、公正原則
    B、公平原則
    C、誠實信用原則
    D、獨立原則

    15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內容不包括（ ）。
    A、貸后檢查
    B、貸款審批
    C、貸款風險預警
    D、貸款償還管理

    1：C　2：A　3：A　4：D　5：C　6：C　7：C　8：D　9：A　10：C　11：C　12：B　13：C　14：D　15：B

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