2008年咨詢工程師《組織與管理》習題4

    1、溝通方式的選取取決于（ ）。
    A、欲要溝通的對象
    B、合同規(guī)定
    C、提出溝通的一方
    D、溝通雙方的關系

    2、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權的是（ ）。
    A、發(fā)包人
    B、承包人
    C、監(jiān)理工程師
    D、設計單位

    3、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
    A、公正原則
    B、公平原則
    C、誠實信用原則
    D、獨立原則

    4、工程項目（ ）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
    A、決策階段
    B、準備階段
    C、實施階段
    D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段

    5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
    A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    B、交鑰匙模式
    C、由專業(yè)機構進行項目管理
    D、建造—運營—移交模式

    6、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（ ）。
    A、連帶責任
    B、違約責任
    C、違法責任
    D、賠償責任

    7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ）。
    A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標
    B、按合同規(guī)定取得合法收入
    C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
    D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

    8、虛擬建設概念的表述錯誤的是( )。
    A、設計和施工相結合
    B、虛擬建設由日本提出
    C、通過電子技術進行溝通
    D、業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

    9、投標保證金一般不得超過投標總價的( )。
    A、2％
    B、1％
    C、0.5％
    D、1.5％

    10、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
    A、責任
    B、義務
    C、決策要求
    D、項目進展情況

    11、關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
    A、工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定
    B、工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
    C、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
    D、工程項目計劃最終應形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案

    12、進度計劃的表示方法中，（ ）既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。
    A、橫道圖
    B、時標網(wǎng)絡圖
    C、里程碑法
    D、進度曲線法

    13、工程建設項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
    A、實現(xiàn)投資者的目標
    B、投資控制的要求
    C、功能和質(zhì)量要求
    D、全面管理的要求

    14、下列關于變更費用的敘述中正確的是（ ）。
    A、變更令中必須列出變更費用
    B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
    C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
    D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定

    15、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
    A、決策階段
    B、準備階段
    C、實施階段
    D、竣工驗收階段

    1：A 2：B 3：D 4：A 5：C 6：A 7：D 8：B 9：A 10：B 11：A 12：B 13：C 14：D 15：A

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