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2015年項目組織與管理復習要點：過程控制管理

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　　過程控制管理

　　（一）過程控制的含義

　　無論總目標還是各項子目標的實現(xiàn)都有一個投入到產出成果實現(xiàn)目標的過程，利用過程控制的原理，通過工作流（或業(yè)務流）對實現(xiàn)目標的過程及相關資源和投入過程進行動態(tài)管理，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內各部門之間的關鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進，可以更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本，保證質量和進度，使相關方受益。

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　　項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產品的過程。另一類是項目管理過程。

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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