咨詢工程師總結(jié)筆記（14）

　　第二節(jié) 工程咨詢公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（熟悉）

　　一、咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓（一）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的基本程序1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作內(nèi)容：1及時(shí)了解各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)特征與發(fā)展趨勢(shì)，掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)新的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；2客戶項(xiàng)目的連續(xù)性（如一個(gè)電力公司擬分期建設(shè)的電站數(shù)量）；3客戶對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的需求（全過(guò)程或若干個(gè)階段的服務(wù)）

　　2.項(xiàng)目的分析與選擇其過(guò)程基本分為三個(gè)步驟，如P40圖所示。

　　首先，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析，包括的內(nèi)容有：1項(xiàng)目背景、資金來(lái)源、地理位置等；2項(xiàng)目是否屬于公司從事的項(xiàng)目類型；3項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值（成功的可能性和對(duì)環(huán)境的影響）；4可否通過(guò)項(xiàng)目達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)；5業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況。

　　第二步，專業(yè)部門深入項(xiàng)目分析，主要內(nèi)容有：1客戶對(duì)咨詢服務(wù)的要求；2是否需要競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)；3公司參與競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力如何；4需要的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略；5風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　最后，項(xiàng)目部準(zhǔn)備咨詢服務(wù)建議書(shū)。

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析與篩選，1、可以避免投標(biāo)的盲目性，減少執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，2、通過(guò)項(xiàng)目選擇，體現(xiàn)和貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　（二）工程咨詢市場(chǎng)的特點(diǎn)1.國(guó)內(nèi)4個(gè)：

　　A.宏觀決策咨詢：行業(yè)規(guī)劃淡化為企業(yè)規(guī)劃，行業(yè)協(xié)會(huì)只起協(xié)調(diào)作用；地方發(fā)展規(guī)劃更接近市場(chǎng)。

　　B .項(xiàng)目前期咨詢市場(chǎng)主要根據(jù)資金來(lái)源確定，將逐步放開(kāi)，基本原則：“誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。

　　C.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（融資、勘、設(shè)、）、實(shí)施階段（合同管理、監(jiān)理、跟蹤評(píng)價(jià)）的咨詢已開(kāi)始市場(chǎng)化。

　　D、項(xiàng)目建成后（竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)）也會(huì)相應(yīng)變化。

　　2.國(guó)際3個(gè)：

　　1）國(guó)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)性；

　　2）咨詢的難度增加：

　　3）采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇咨詢單位。

　　二、工程咨詢市場(chǎng)的信息收集有6個(gè)方面：

　　1.從信息渠道獲得。

　　2.在國(guó)際金融組織登記注冊(cè)。

　　3.參加工程咨詢組織。

　　4.增強(qiáng)與項(xiàng)目各方的聯(lián)系。

　　5.加強(qiáng)合作。

　　6.創(chuàng)造機(jī)會(huì)三、工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（熟悉）

　　1.確定公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不應(yīng)是單一的，包括：1）盈利性，2）改善公司資金結(jié)構(gòu)，3）增強(qiáng)公司實(shí)力，4）提高員工工資、福利5）履行社會(huì)職責(zé)。

　　2.采取科學(xué)決策機(jī)制

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