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施工進度計劃的保證及措施
1、實施項目經(jīng)理責任制,對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。
2、項目經(jīng)理部總承包項目副經(jīng)理將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進行總體控制。
3、組織機構(gòu)設(shè)置計劃協(xié)調(diào)管理部,配備專業(yè)進度計劃管理工程師,專職負責工程計劃管理協(xié)調(diào)、垂直運輸管理、作業(yè)面協(xié)調(diào)、施工平面管理協(xié)調(diào)。
4、總承包商的計劃與總平面管理為施工進度協(xié)調(diào)調(diào)度中心,實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。
以施工總進度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程關(guān)鍵工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線,并以此為控制重點,逐月檢查落實,實施獎懲、以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度、材料堆放制度、總平面管理制度。
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