房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制

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1、可行性研究階段：一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％

2、設(shè)計階段：一般的書上都說設(shè)計可以控制工程造價的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的。

第一設(shè)計單位不可能去作什么限額設(shè)計，他們設(shè)計的出發(fā)點都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價是次要的，換句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？

第二即使建設(shè)單位造價人員實力比較強(qiáng)，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么設(shè)計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術(shù)檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設(shè)單位接下來的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過程都會有所干擾，財務(wù)成本也會逐日提升，聰明的建設(shè)單位才不會這么辦那，所以限額設(shè)計對大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設(shè)計單位需要設(shè)計什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來的實惠，也就說給出可控的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如主要材料單方含量。含鋼量，商砼含量，水泥含量等。

這個階段能控制造價的比率至多5％。

“說設(shè)計可以控制工程造價的70％”指設(shè)計階段是重點，此時開發(fā)公司若有懂設(shè)計的、懂成本的人員參與，根據(jù)開發(fā)項目的特點在委托設(shè)計前明確提出設(shè)計上要求，以防設(shè)計圖紙頻繁變更，造成工期推遲。

3、審圖與設(shè)計的完善：國家已經(jīng)開始注意這個過程了。由于大的設(shè)計院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠的審查，審圖機(jī)構(gòu)對圖紙上一些錯誤和疏漏會進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會減少很多圖紙設(shè)計風(fēng)險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，我們造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒。此階段占5％。

政府審圖機(jī)構(gòu)一般只對設(shè)計國家強(qiáng)制性規(guī)范條文進(jìn)行審核，細(xì)部問題還靠開發(fā)公司自己解決。

此階段占5％。

4、招標(biāo)文件與合同的編制：這個階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。