淺談水利工程質量控制措施

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摘要：在水利工程中，施工質量的優(yōu)劣關系著整個工程的成敗，它關系到人民群眾的生命和健康，是工程能否可靠、經濟、高效、環(huán)境保護和使用安全、能夠保持正常工作，發(fā)揮設計功能，達到預期目的重要基礎保證。筆者結合自己多年工作經驗，闡述了水利工程質量管理的核心內容，分析了水利工程施工存在的質量問題，提出了加強水利工程質量管理的措施，現介紹如下，與大家交流討論，共同提高。

關鍵詞：水利工程   質量控制     管理措施        水利工程建設涉及到千家萬戶，點多、面廣、工作量大、工作難度較大，致使工程質量和安全事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方先后連續(xù)發(fā)生重特大質量事故，造成重大人員傷亡和財產損失，不但造成人民生命財產的巨大損失，而且影響著社會的安定，國家的形象，貽害無窮，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加大對水利工程施工質量的監(jiān)控力度。         近年來，水利工程大投資的建設周期或將來臨，基礎建設步伐明顯加快，條件得以充分改善，尤其是病險水庫除險加固、農村飲水安全、農田水利工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造等工程，為努力推進水利工程安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強水利工程施工管理，保證工程的施工質量。         一、質量管理工作的核心內容 質量管理是指為了保證和評價質量規(guī)范的執(zhí)行情況而確定的重要部位和關鍵環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)控制組織的協(xié)調活動。施工企業(yè)在工程施工前應按照施工工藝流程、質量標準、操作規(guī)程的要求，列出工序質量管理點明細表，經施工單位技術負責人審查批準后，從而實施質量預控。         1、施工前的質量管理的主要內容是: 掌握質量管理規(guī)章制度和基本要求。加強對工程施工中所采用的材料、成品、半成品、構配件(包括混凝土混合料配合比設計) 進行檢測和管理工作。全面開展質量監(jiān)測，完善質量管理制度，健全質量保證體系、質量管理制度、質量責任制度，建立和完善檢驗和計量手段，組織監(jiān)理、建設、設計、施工等單位的有關人員進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的設計意圖、工程特點、設備設施及其控制工藝流程和應注意的問題。開工之前必須以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，并輔以口頭講解。對施工單位提出的施工方案、圖紙深化設計、分包合作進行審查。         2、 施工過程中質量管理與控制:施工單位要逐步建立并完善本企業(yè)的質量管理體系，創(chuàng)建適合本系統(tǒng)實際的質量管理模式，及時檢查和審核施工企業(yè)提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。加強對施工圖審查后的勘察設計變更及實施情況的審核。著重于對現場施工作業(yè)安全管理的監(jiān)督檢查，加強作業(yè)現場檢查督促，及時糾正違章行為，促進施工質量水平的提高。         3、竣工后的質量管理與控制: 審核項目經理部施工全過程中建立的竣工資料，包括審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件，如有漏缺要重新檢測和整理。嚴格按照現行建設工程項目劃分標準對整個工程進行竣工驗收。         二、水利工程施工存在的質量問題         1、經費緊張。中小型水利工程投資小、建設期短、收效快、設備簡單，而且一部分項目的融資由地方負擔，在地方財政剛性支出項目不斷增多、資金較緊張的前提下，致使施工設備陳舊，數量不足。大部分設備老化或陳舊，且缺少對施工試驗的有效監(jiān)管，更多的依賴決策者的個人判斷來做出決定。         2、分包與轉包現象時有發(fā)生。工程分包與轉包存在著眾多風險，水利工程的主體工程質量的優(yōu)劣關系到千家萬戶的生命財產，是不允許施工方將主體工程分包和轉包。但事實上水利工程主體工程違法分包、非法轉包仍然是現今行業(yè)普遍現象。 3、搶工期、趕進度現象突出。有些施工單位為了減少施工中的各種手續(xù)和程序，才使“搶工期、趕進度” 行為出現，導致對某些工序不夠重視，盲目降低成本，采用低質原材料和零部件，敷衍了事。         三、加強水利工程質量管理的措施           1、強化監(jiān)管，落實責任制。負責人的重視程度是搞好水利工程質量管理工作的關鍵所在。水行政主管部門高度重視基層水利行業(yè)整體工程質量管理工作，以對黨、對歷史、對人民群眾極端負責任的精神真正把工程質量工作落到實處。全面貫徹相關職責，規(guī)范工作程序，明確各級各部門領導班子和班子、項目責任人、項目技術人員和具體工作人員的責任，一級抓一級、層層抓落實。按照工程施工的技術規(guī)范進行施工，出現質量問題，不管造成問題變化的原因是什么，都要追究項目負責人的責任，即“誰建設，誰負責”的原則，實行工程質量責任終身制。        2、嚴把材料進場關。凡是進入到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向總監(jiān)理工程師提交《建筑材料報驗單》 、《進場設備報驗單》，同時附有產品出廠合格證及檢驗報告和技術說明書等技術資料，由施工單位按照國家或行業(yè)質量檢驗評定標準的規(guī)定，并有監(jiān)理人員的復查并確認其質量合格后，才能夠進場。注意原料的貯存條件和貯存過程中的質量變化，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大，例如：水泥、堵漏靈、防水粉、 防水砂漿、土工織物材料等，應嚴格按照《標準》要求辦理。 3、技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術文件是否齊備及格式是否符合要求、工程質量是否合格是衡量企業(yè)推行項目管理水平的尺度，是降低工程造價提高企業(yè)經濟效益的重要因素，是質量檢查驗收的依據。因此，對于施工中工程質量的文件、資料和工程實體質量的檢查就十分必要，檢驗施工組織設計方案的經濟效果如何，相關技術措施是否可行，對環(huán)境的影響程度，工程竣工后個別分項工程質量怎樣；質量保證資料是否準確、齊全。通過經常性的質檢工作，從而使施工順利進行，確保施工質量。          4、加強技術培訓，提高質檢人員專業(yè)素質和技術裝備水平，推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高。每個施工人員的質量意識和專業(yè)素質對工程質量有著重要影響。加強項目管理人員及專業(yè)技術人員培訓，提高員工技術業(yè)務素質對于保證工程的質量至關重要。因此，施工企業(yè)在施工過程中要注重對現場操作人員和維修人員進行考核。在施工過程中要強化了在崗培訓工作的針對性和實效性。通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平的同時，也要促進員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保安全施工，促進工程質量和進度，減少工程事故發(fā)生。 結束語： 質量是水利工程的生命，質量管理是水利工程重中之重的大事，質量不達標，一切等于零。在水利工程施工中，要進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“質量是水利工程生命”的理念，在任何時期、任何環(huán)境下都不能松懈。在水利工程施工過程中必須貫徹“質量興業(yè)”和“百年大計，質量第一”的方，才能確保工程質量。 參考文獻： 【1】張火明.建筑施工管理關鍵問題探討[J].科技信息（科學教研），2008，（20） 【2】樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].通信技術，2009，（13） 【3】王永進.淺談建筑工程質量的管理方法[J].今日科苑，2008，（12）