小型水利工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

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       【摘要】近年來，由于小型水利工程建設(shè)與發(fā)展得到進(jìn)一步加強(qiáng)，通過對施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)實踐的分析，認(rèn)識到要保證水利工程的施工質(zhì)量，必須要有一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，為地方業(yè)主當(dāng)好參謀，積極幫助承包方，形成四位一體團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理模式，才能為今后水利工程的施工質(zhì)量提供堅實基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；質(zhì)量；控制 　　 　　1.質(zhì)量控制 　　質(zhì)量控制就是監(jiān)控工程建設(shè)的具體成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量計劃編制內(nèi)容，找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法，找出改進(jìn)質(zhì)量、組織驗收和必要返工的方案。也就是說，質(zhì)量控制就是通過對工程實施過程的作業(yè)和活動進(jìn)行持續(xù)不斷地檢查、評價，及時發(fā)現(xiàn)是否偏離有關(guān)規(guī)范并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。 　　在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話、以書面為根據(jù)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程在施工中的全面質(zhì)量控制。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測，對重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。 　　2.質(zhì)量控制的目標(biāo) 　　質(zhì)量控制就是要使工程實施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量控制的目標(biāo)主要有以下幾方面：①工程規(guī)模在計劃的范圍內(nèi)；②工程的投入小于產(chǎn)出，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益；③工程實施期間，無任何重大事故和經(jīng)濟(jì)損失；④資源配置合理高效。 　　質(zhì)量控制在工程管理中占有特別重要的地位，確保工程的質(zhì)量，是工程責(zé)任人和成員的重要使命。 　　3.質(zhì)量控制的失控環(huán)節(jié) 　　質(zhì)量管理中，容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)主要有質(zhì)量意識不強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任不明確、相關(guān)人員素質(zhì)不高、有關(guān)信息、計算等不準(zhǔn)確、不到位。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，應(yīng)特別注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。 　　3.1提高質(zhì)量意識 　　要提高所有參與工程建設(shè)成員的質(zhì)量意識，特別是主要工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識，認(rèn)識到質(zhì)量是成功的關(guān)鍵。 　　3.2落實質(zhì)量體系的各項要求，明確質(zhì)量責(zé)任制 　　認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量體系的各項要求，切實實施工程質(zhì)量計劃。工程負(fù)責(zé)人和成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任。 　　3.3提高工程建設(shè)成員的素質(zhì) 　　這是提高工程質(zhì)量的基本條件。工程建設(shè)責(zé)任人和一線成員都直接決定著工程的質(zhì)量。必須努力提高參加工程建設(shè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平、操作水平，這項工作在選擇承建單位及組建工程建設(shè)小組時就應(yīng)注意。 　　4.做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 　　主要有質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、計量和質(zhì)量信息工作。 　　4.1質(zhì)量教育要對全體工程建設(shè)成員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體成員明確質(zhì)量是工程的生命 　　4.2標(biāo)準(zhǔn)化從工程可行性研究到工程完成，都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，要建立一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 　　4.3計量計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法 　　4.4質(zhì)量信息質(zhì)量信息反映工程質(zhì)量和各項管理部門的基本數(shù)據(jù)和情況 　　在工程實施中，要及時了解工作實施單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息。 　　應(yīng)準(zhǔn)確、完整系統(tǒng)地進(jìn)行工程質(zhì)量全面監(jiān)控，對渠道及其建筑物，控制斷面幾何尺寸不允許超出偏差范圍；混凝土的表面平整度、光潔度達(dá)到設(shè)計要求；伸縮縫的寬度、長度符合設(shè)計要求；對工程質(zhì)量不能有消極作用。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對問題形成的原因應(yīng)及時讓有關(guān)人員進(jìn)行討論分析，找出問題的根源，使出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)時予以解決。完善施工員施工日志制度，把施工日志列入正常的質(zhì)檢范圍。 　　5.建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理 　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工單位起重要的作用，工程開工時首先審查施工單位是否有相應(yīng)的資質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。既無資質(zhì)有無施工經(jīng)驗的施工單位，工程質(zhì)量常常不被重視，應(yīng)拒絕進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場，以杜絕質(zhì)量事故的隱患。 　　針對項目的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級、要求、施工單位的資質(zhì)、技術(shù)等情況，確保質(zhì)量控制的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出質(zhì)量控制的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量控制工作正規(guī)化。 　　5.1對項目所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制 　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量控制細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水等均滿足質(zhì)量要求。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即已書面形式通知施工單位自檢人員組織整改。 　　5.2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制 　　在項目開工前，建設(shè)方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理方及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)定。另外，質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁檢，隨機(jī)抽檢的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 　　5.3創(chuàng)建“四位一體”的工程建設(shè)管理模式 　　在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、設(shè)計制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進(jìn)步。四方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程，各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。“對號入座、進(jìn)入角色”之后，四方的關(guān)系就易于處理。 　　業(yè)主、承包方、設(shè)計、監(jiān)理四方以不同的職責(zé)參與工程建設(shè)。監(jiān)理單位每月主持召開2～3次四方工程例會，由各方負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。例會內(nèi)容為：生產(chǎn)進(jìn)度計劃與實際完成情況對照比較，對上次例會內(nèi)容完成情況的檢查及調(diào)整、工程質(zhì)量分析、業(yè)主材料設(shè)備供應(yīng)、工程重大技術(shù)問題討論等，還有承包方對業(yè)主及監(jiān)理方的要求或業(yè)主對各方的要求，總之有關(guān)工程問題均通過例會來商討解決。例會程序根據(jù)具體內(nèi)容確定，一般由監(jiān)理方主持，提出本次會議的中心議題，把握會議討論的重點(diǎn)和進(jìn)程，業(yè)主的某些要求和意圖也常通過監(jiān)理方在例會上表達(dá)出來，避免業(yè)主與承包方發(fā)生正面沖突。會議結(jié)束前，監(jiān)理方歸納總結(jié)，形成各方認(rèn)可的意見，會后，監(jiān)理方及時整理出書面會議紀(jì)錄并請各方簽字認(rèn)可。通過工程例會，四方一起交流信息，了解工程進(jìn)展，討論分析各類問題，形成一個既相互制約又團(tuán)結(jié)一致的風(fēng)氣，使各方明確自己的職責(zé)及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技術(shù)問題，可利用四方集體的力量找到一個解決問題的辦法。承包方需有關(guān)部門協(xié)作的問題也常在友善的氣氛中得以解決，某些工程動態(tài)因素，經(jīng)例會分析討論后，將可能產(chǎn)生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。所有例會紀(jì)要都成為施工合同的補(bǔ)充部分，同樣具有法律意義。 　　6.結(jié)束語 　　工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，要確保工程質(zhì)量滿足工程所規(guī)定的各項要求，一定要做好質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常進(jìn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也將影響工程建設(shè)單位的信譽(yù)。因此，工程質(zhì)量是參與工程建設(shè)各方面共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。